課程背景 Ø 你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？ Ø 你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？ Ø 你無法知道訂單何時完成嗎？ Ø 緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？ Ø 小批量多品種生產(chǎn)成本高??！怎么辦？ Ø 客戶的要求無法快速反應(yīng)怎么辦？ Ø 如果是這樣，那是時候走出大批量生產(chǎn)，實施小批多種管理了！ Ø 如何做好主生產(chǎn)計劃平衡？ Ø 如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？ Ø 發(fā)生變化時如何進行生產(chǎn)排程的調(diào)整？ Ø 如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？ Ø 如何實施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？ Ø 如何進行切實有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測？ Ø 如何進行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？ Ø 如何更好地做好生產(chǎn)過程中進度控制工作？ Ø 這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實質(zhì)性問題。 課程目標(biāo) “忙碌，不代表有效率；方法，遠勝于苦干”，通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠： Ø 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向 Ø 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線 Ø 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法 Ø 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法 課程綱要 一、 小批量多品種生產(chǎn)方式構(gòu)建 二、 緊急訂單問題分析與快速交期達成 1. 緊急訂單的本質(zhì) 2. 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 3. 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 4. 必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？ 5. 影響交貨期的因素分析 6. 生產(chǎn)能力 7. 訂單量 8. 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 9. 采購周期 10. 生產(chǎn)方式選擇——單元生產(chǎn) 11. 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 12. 周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式 三、 配套問題分析與訂單及時交付策略 1. 齊套問題分析 2. 物料為何不齊套？ 3. 錯不在人在方法 4. 理想的物流模型 5. 齊套問題改善方法 6. “一個流”改善 7. 生產(chǎn)計劃改善 8. 進度控制改善 9. 接單流程改善 四、 認(rèn)識單元生產(chǎn)-為交貨期做后盾 1. 單元生產(chǎn)的三大特點 2. 一個流 3. 出入口一致 4. 多能工 5. 單元生產(chǎn)的三種類型 6. 屋臺式 7. 逐兔式 8. 分割式 9. 單元生產(chǎn)的優(yōu)點 五、 單元生產(chǎn)線排程-生產(chǎn)與交期合理調(diào)配 1. 計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能 2. 產(chǎn)品分族矩陣 3. 生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法 4. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP 5. 單元生產(chǎn)線排程 6. 組裝生產(chǎn)線排程 7. 機加工生產(chǎn)線排程 8. 生產(chǎn)線布局 9. “兩個遵守、兩個回避”原則 10. 協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具 六、 生產(chǎn)線改造-快速改造提升交期保障力 1. 設(shè)備改造與選購 2. 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺 3. 作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料 4. 作業(yè)臺的人機工學(xué)設(shè)計 5. 運用目視管理，控制生產(chǎn)進度 6. 控制生產(chǎn)節(jié)拍 7. 建立異常應(yīng)答機制 8. 讓信息流動起來 9. 辦公室布局要點 10. 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 11. 親自動手，實施布局 12. 生產(chǎn)現(xiàn)場定位 13. 移動設(shè)備、生產(chǎn)線 14. 操作臺面布局 七、 快速切換，對應(yīng)計劃變更與臨時交期 1. 設(shè)備選用與改造 2. 多能工 3. 快速切換