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知名模式創(chuàng)新咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家--金超老師
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金超:商業(yè)模式營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家金超老師總裁班講授《后疫情時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行》
2020-10-21 2810

中國(guó)前沿商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家--金超老師,在南開(kāi)大學(xué)總裁班講授《后疫情時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行》課程

客戶(hù):南開(kāi)大學(xué)總裁班

時(shí)間:2020.10.17-18,2天

地點(diǎn):天津南開(kāi)大學(xué)

課題:后疫情時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行

主講:金超老師

疫情沖擊、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)顛覆…變化就是唯一的不變。社會(huì)環(huán)境劇變之下,原有的戰(zhàn)略規(guī)劃還能持續(xù)嗎?大信息化時(shí)代,原有工業(yè)化時(shí)代的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法還有效嗎?


產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌缺失的根源,讓企業(yè)深陷微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng),創(chuàng)新性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)締造著成功的企業(yè)。


金超老師《后疫情時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行》深度研究當(dāng)前劇變時(shí)代背景下的社會(huì)特征,使用大量一線(xiàn)鮮活的實(shí)證案例全方位、全過(guò)程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng),全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品的系統(tǒng)打造、盈利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與重組、支持戰(zhàn)略落地的組織設(shè)計(jì),從方法論和工具的角度,結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律,和戰(zhàn)略型問(wèn)題解決的方法,對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下,中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起,具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。





金 超 老師(手機(jī)電話(huà): 13681512749)介紹


清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講中國(guó)知名企業(yè)商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新咨詢(xún)專(zhuān)家中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”高管班授課教授商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、創(chuàng)新思維落地知名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,“商業(yè)模式BMC云在線(xiàn)專(zhuān)家診斷系統(tǒng)”(專(zhuān)利)創(chuàng)建者深度謀劃企業(yè)成長(zhǎng)突破的路徑選擇,承擔(dān)課程講授和項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn),專(zhuān)注價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效


金超老師經(jīng)典課程系列:

以《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新與落地》為代表的“商業(yè)模式、頂層架構(gòu)創(chuàng)新”系列;

以《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略升級(jí):市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新》為代表的“營(yíng)銷(xiāo)模式、品牌創(chuàng)新”系列;

以《創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)管理迭代創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》為代表的“創(chuàng)新思維、迭代創(chuàng)新”系列。



咨詢(xún)顧問(wèn)企業(yè)代表:

柳工機(jī)械、中國(guó)中車(chē)、鑫達(dá)鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業(yè),以及諸多中小型成長(zhǎng)型企業(yè)。



典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè):

青島啤酒、洽洽食品、頂新集團(tuán)(康師傅)、勁酒、汾酒、湖北鹽業(yè)、諾貝爾瓷磚、一致藥業(yè)、京新藥業(yè)、珍寶島、北京怡成、國(guó)藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團(tuán)、五征集團(tuán)、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、??怂箍?、魯泰控股、新楚風(fēng)、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團(tuán)、陽(yáng)光百貨、機(jī)場(chǎng)餐飲、聯(lián)想、北大方正、亨通、廣東無(wú)線(xiàn)、中國(guó)移動(dòng)、三星電子、中國(guó)印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國(guó)郵政、中信銀行、浦發(fā)總行、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中鐵建、國(guó)家電網(wǎng)、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機(jī)場(chǎng)、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機(jī)場(chǎng)……


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