一、轉(zhuǎn)型失敗的致命危機(jī)

1、案例分析:被迫轉(zhuǎn)型的諾基亞

(1)案例提出諾基亞曾經(jīng)-------

(2)案例討論諾基亞的幾次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型是什么？

(3)案例總結(jié)我們從諾基亞的轉(zhuǎn)型失敗案例中得到什么啟發(fā)

2、案例分析:百年“泊頭火柴”被迫離場(chǎng)

(1)案例提出民族企業(yè)泊頭火柴------

(2)案例討論泊頭火柴的幾次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型是什么？

(3)案例總結(jié)我們從泊頭火柴的轉(zhuǎn)型失敗案例中得到什么啟發(fā)

二、中小企業(yè)的成長(zhǎng)性轉(zhuǎn)型分析

案例討論:為什么經(jīng)營(yíng)20年的企業(yè)依然很小?

(1)案例提出美女總裁班上的提問(wèn)-----為什么經(jīng)營(yíng)20年的企業(yè)依然很小?

(2)案例討論中小企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型是什么？

(3)案例總結(jié)小企業(yè)有的成長(zhǎng)為大企業(yè)，也有的始終是小企業(yè)。成長(zhǎng)與否主要是經(jīng)營(yíng)思

維決定企業(yè)成長(zhǎng)方式與成長(zhǎng)速度

三、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵路線圖

1、轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵路線圖

1)解析關(guān)鍵路徑：初創(chuàng)型轉(zhuǎn)型—成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)型—成熟型轉(zhuǎn)型—衰退型轉(zhuǎn)型

2）四個(gè)關(guān)節(jié)路徑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

2、企業(yè)生命周期管理

1）如何把握生命周期管理曲線，掌握企業(yè)命運(yùn)

2）解析延長(zhǎng)企業(yè)壽命的難題

四、突破轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇

1、橫向選擇

1）案例分析：方便面企業(yè)的橫向發(fā)展路徑

2）理論指導(dǎo)：什么叫做橫向戰(zhàn)略選擇？

2、縱向選擇

1）案例分析：方便面企業(yè)的縱向發(fā)展路徑

2）理論指導(dǎo)：什么叫做縱向戰(zhàn)略選擇？

3）多元化與戰(zhàn)略聚焦發(fā)展策略

1）案例分析：海爾的多元化發(fā)展路徑

2）案例分析：可口可樂(lè)的戰(zhàn)略聚焦發(fā)展策略

3）理論指導(dǎo)：如何解決多元化與戰(zhàn)略聚焦的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性選擇？