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鴻智博:企業(yè)內(nèi)訓-中層經(jīng)理培訓《卓越中層》管理培訓課程

中層管理

2016-01-20 47245

企業(yè)內(nèi)訓-中層經(jīng)理培訓《卓越中層》管理培訓課程

《卓越中層》----教團隊“以十當一”的課程。

企業(yè)強大，盈利倍增靠什么？中層太軟怎么帶的了團隊？企業(yè)靠中層帶團隊沖鋒一線，創(chuàng)造業(yè)績。中層太軟就是領導無能，團隊也不會有業(yè)績。企業(yè)要想高速發(fā)展必須懂得在反復的過程中沉淀核心競爭力。沒有《卓越中層》就沒有核心能力的基礎。

《陽光領導力》創(chuàng)始人，亞洲第一名師-紅智博教授，積累多年經(jīng)驗研究了一套 “一目標、三角色、五流程、六機制、九方法”的《卓越中層》工作與管理的構建方法。專業(yè)提升中層管理團隊的水平。《卓越中層》管理培訓課程是資深企業(yè)管理專家-紅智博老師具有潛心研究多年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗的成果。研究其發(fā)展規(guī)律及打造團隊執(zhí)行的奧秘。他指出：“強大企業(yè)的背后是強大團隊。團隊強大的背后是基因的裂變能力。促成企業(yè)裂變能力的有兩個因素；一是強大基因；二是強大中層。打造《卓越中層》才是團隊強大的根本出路?！?

《卓越中層》管理培訓課程共分為4大系統(tǒng)5個模塊21個實戰(zhàn)技術。以結合實際工作的訓練為主；以講授理論與案例為輔的管理教練課程。課程以中層的角色定位系統(tǒng)和中層領導工作方法系統(tǒng)2大系統(tǒng)全面提升中層經(jīng)理的自身工作能力；課程以中層領導的機制管理系統(tǒng)和中層領導的方法管理系統(tǒng)全面提升團隊管理能力。通過教練課程的打造，使企業(yè)的管理骨干--中層領導的自身工作能力和團隊管理能力全面提升。從而企業(yè)的管理水平全面升級。

培訓對象：主管、經(jīng)理、中層高級領導。

學習目標：全面提升中層管理者的角色水平與任職能力。

課程效果：使中層經(jīng)理工作標準化、流程化、績效化，管理團隊游刃有余，提升管理水平

課程長度：（通用版2天，落地版3天、改造提升咨詢版3個月）

主要課程：

第一模塊：角色模型
課程：《中層領導藝術》-中層3角色
課程：《中層工作績效》-中層1目標
第二模塊：工作模型
課程：《中層工作方法》-中層5流程
第三模塊：管理模型
課程：《團隊執(zhí)行機制》-中層6機制
第四模塊：方法模型
課程：《黃金九條》團隊管理法則-中層9方法

中層常用的管理方法。改變中層領導不會用管理方法管理團隊，傳話筒的方式管理團隊。

課程以實戰(zhàn)為基礎結合企業(yè)實際工作解決問題引深管理思想。紅智博老師提出：“用機制管理團隊，反對人治管理。團隊不是團伙。團伙可以用個人的英雄主義管理團隊是團隊暫時進步或得到小輝煌，但一定不是長久之計。團隊是使用建設偉大企業(yè)的規(guī)律并堅持這個原則的擁有不同能力的人相互配合的組織。所以，反對英雄主義，倡導原則管理。同時，建設化解能人能力的機制，使員工人人皆圣賢。這是打造偉大企業(yè)團隊的真理；這也是企業(yè)基業(yè)常青的真理?！?/span>

《卓越中層》與您共建偉大企業(yè)，打造堅實中層團隊。 -------紅智博

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資深培訓師-紅智博教授

卡耐基、德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界新生派頂級大師。倡導“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓理念，素有“總裁大導師”的雅號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

紅智博教授

資深顧問創(chuàng)業(yè)導師管理專家

北京交通大學EMBA教育中心教授

康鼎千問企業(yè)學院名譽院長

千問（中國）管理顧問首席講師

北京潤德楓尚管理顧問公司首席講師

紅智博教授高級總裁班主講人，執(zhí)行力金牌訓練師。團隊價值訓練導師，企業(yè)基因研究領域開創(chuàng)者?！皟r值驅動”管理理論創(chuàng)始人。曾任中央財經(jīng)大學高級講師；北京中新企業(yè)管理學院管理學教授學科帶頭人；

資歷背景：2006、07、10年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協(xié)會專家；美國里格金融咨詢集團咨詢專家；中國中小企業(yè)競爭力工程咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當行顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺集團茅祥龍顧問；

社會活動：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網(wǎng)訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業(yè)遠程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視-空中商學院、前沿講座、學易網(wǎng)等機構邀請錄制企業(yè)課程。

公共關系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農(nóng)業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)化、山西大同渾元等地考察。

學術成果：多年來致力于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和區(qū)域經(jīng)濟的研究；其中戰(zhàn)略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報》發(fā)表論文數(shù)十篇；代表作有《透過海爾看價值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標準》《數(shù)據(jù)庫營銷》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實務》《商務管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營學》《職場學》等內(nèi)刊與教學教材。

代表課程：《區(qū)域經(jīng)濟特色》《產(chǎn)業(yè)集群》《博弈商道》《創(chuàng)新藍?！贰稇?zhàn)略管控》《卓越中層》《執(zhí)行第一》《完美高績效》等經(jīng)典課程。咨詢項目有《戰(zhàn)略規(guī)劃》《永續(xù)基因》《流程再造》《千問模式》等。

課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動學員內(nèi)在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平，使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。

代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、國家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團、天誠祥典當行、財會信報等。

客戶評價：

1、中國移動王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發(fā)展目標。”

2、郵政銀行于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓搞下去。”

3、索能數(shù)碼卞總：“聽紅老師的課，震撼的我都失眠了。下次課，我一定再去聽！”

4、美國百援汽車連鎖周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值。”

5、遼寧嘉譽房地產(chǎn)，老總：“實戰(zhàn)、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同。”

8、美國輝瑞制藥于總：“紅老師，風趣幽默，沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

金鉆價值：紅智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！