紅智博談企業(yè)管理：管理做獎懲的方法文/紅智博著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師在給企業(yè)做顧問的時候，許多員工向我提出來說老板總是說話不算數(shù)。老板一向許諾員工年底發(fā)紅包，干完項目就漲工資等等內(nèi)容，從來都沒實現(xiàn)過。為此，員工士氣低落，認(rèn)為老板就是個口頭將軍，老板在員工心目中的地位一落千丈。員工們更是當(dāng)天和尚撞天鐘。團隊也逐走向衰敗。也許，在錢的面前大家都會手軟。但是，人心軟了是用錢換不回來。人與人之間的信任建立起來非常的難，如果在不斷打擊它，那將如洪水一瀉千里。很難再換回團隊的信任，更形成不了團隊價值。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師說過，作為中層管理團隊更是不容易。上有總裁，下有員工。正面看是承上啟下，反面看就是兩面夾擊。所以，作為中層經(jīng)理做獎懲必須講究一些方法。首先，要提出申請。也就是將獎懲的內(nèi)容以及方式、方法向上級匯報，請上級批準(zhǔn)。其次，一定要盡可能說服上級批準(zhǔn)你的獎懲事項。再有，發(fā)生需要獎懲的事項一定要及時做到。只有事情當(dāng)時發(fā)生以后立刻做到才更有效。過很長時間在做獎懲基本上意義不大。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師認(rèn)為，通常情況下，獎懲是對等的。但是，在團隊管理中不能個讓懲罰多于獎勵。要讓獎勵成為團隊管理主旋律。懲罰也盡可能的不罰金錢或物質(zhì)，比如：懲罰做俯臥撐、長跑等。獎勵就是激勵團隊向正確的方向努力，懲罰就是教育團隊不能做什么事情。只有獎懲的當(dāng)才會是團隊得到發(fā)展，成長價值。 紅智博 -----只關(guān)注企業(yè)成長！ 2010年9月11日于北京作者紅智博教授簡介：繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導(dǎo)“實戰(zhàn)、專業(yè)、價值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。紅智博 著名企業(yè)管理專家、企業(yè)培訓(xùn)師、全球戰(zhàn)略家、團隊價值提升管理導(dǎo)師。高級總裁班主講人，團隊能力訓(xùn)練頂級導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。金鉆價值：紅智博-----震撼500強的聲音，改變CEO的力量！