近兩年，快速消費(fèi)品行業(yè)有三只單品成長(zhǎng)速度驚人，成為繼涼茶王老吉之后當(dāng)之無(wú)愧的單品明星，分別為：統(tǒng)一集團(tuán)的“老壇酸菜牛肉面”、河北養(yǎng)元集團(tuán)的“六個(gè)核桃”、福建金冠集團(tuán)的“黑糖話梅”。接下來(lái)我們先看看三只
一個(gè)企業(yè)最難的培訓(xùn)就是銷售培訓(xùn)，要想訓(xùn)練出一批非常厲害的銷售人員出來(lái)，從20年的銷售工作及管理來(lái)看，一定要抓住以下5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)才可能。 1．培訓(xùn)者一定要多問，少講，采用啟發(fā)式培訓(xùn)，讓大家將問題提出來(lái)，并
人只有一個(gè)嘴巴，二個(gè)耳朵，因此在具體的商務(wù)談判過(guò)程中我們要將這一比例用好，三分之二的時(shí)間用來(lái)聽，三分之一的時(shí)間用來(lái)溝通。 “雄辯是銀，聆聽是金”這是所有銷售高手的重要特征。 聆聽是一種高度的贊美，同時(shí)
孕嬰童門店的管理，包括店面選址，產(chǎn)品選擇，陳列管理，促銷管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面；其中促銷管理是一個(gè)非常重要的管理項(xiàng)。 門店經(jīng)營(yíng)終極目標(biāo)是盈利能力的持續(xù)提升，有效途徑包括兩個(gè)方面，一是提升門店?duì)I業(yè)額，
對(duì)于從事銷售行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，如何做好市場(chǎng)是每天都需要思考與面對(duì)的問題。筆者從事銷售工作已10年之久，期間經(jīng)歷過(guò)各種各樣的市場(chǎng)，從區(qū)域上而言，有縣級(jí)市場(chǎng)、地級(jí)市場(chǎng)、省區(qū)市場(chǎng)，全國(guó)市場(chǎng)，從難易程度而言，有成
有一天，萬(wàn)寶路的老板十分生氣地對(duì)廣告代理商說(shuō)：“我每年付幾千萬(wàn)美元，你們策劃出來(lái)的怎么都是幾匹馬跑來(lái)跑去?！睆V告代理商意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“保證馬在廣告中跑來(lái)跑去，是我們對(duì)你付的幾千萬(wàn)美元的最有價(jià)值的回報(bào)。
阿里山的神木之所有成為神木,4000年前種子落地的時(shí)候就已經(jīng)注定,同樣品牌如果沒有卓越的基因斷無(wú)可能成為大品牌.品牌的三大基因是-品牌名\符號(hào)\核心價(jià)值..品牌牌管理的中心工作就是清晰地規(guī)劃勾勒出品牌
2011年6月，全球知名咨詢公司麥卡錫發(fā)布了長(zhǎng)達(dá)150余頁(yè)的研究報(bào)告《大數(shù)據(jù)：下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的前沿領(lǐng)域》，宣告了大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨。食品、煙草、酒類和飲料等快速消費(fèi)品涉及廣泛的消費(fèi)群體，具有使
2012年底至2013年以來(lái)，白酒行業(yè)進(jìn)入多事之秋，高端白酒廠商步入“寒冬”。 結(jié)合眼前政府調(diào)控及市場(chǎng)發(fā)展的事態(tài)，筆者認(rèn)為對(duì)高端白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)：2014年全年很可能都不會(huì)走出困境，從2015年開始可能會(huì)
進(jìn)入9月份以來(lái)，建材家具企業(yè)的促銷大戰(zhàn)就打響了，可以說(shuō)，9月份的每一個(gè)周六和周日都有在做活動(dòng)的，活動(dòng)的主題五花八門，活動(dòng)的形式就那么幾種，如打折、買贈(zèng)、返現(xiàn)、抽獎(jiǎng)（紅包、汽車、金條、免單）、秒殺、總裁
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