你公司在新的一年有新的目標(biāo)，新的計(jì)劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問(wèn)題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見(jiàn)徹底改觀？為什么沒(méi)效果？為什么沒(méi)有帶來(lái)改善？是的，目前社會(huì)上培訓(xùn)很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見(jiàn)。隆企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是從事企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)和企業(yè)績(jī)效提升咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，我們?yōu)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實(shí)施管理改進(jìn)和變革管理服務(wù)。公司由一批國(guó)內(nèi)理論界和著名企業(yè)的資深企業(yè)管理人員組成，他們極具企業(yè)實(shí)際管理和操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。目前公司共有全職咨詢(xún)?nèi)藛T37名，兼職咨詢(xún)?nèi)藛T超過(guò)100人。成立以來(lái),先后為超過(guò)800家各類(lèi)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前公司總部在上海的核心地區(qū)陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，公司在武漢、深圳和寧波設(shè)有分公司和辦事處。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的模式，最大程度的保證聽(tīng)課效果，保證學(xué)以致用，能真正的給企業(yè)帶來(lái)幫助與改善。 通過(guò)這套系統(tǒng)的應(yīng)用，您將可以： l 徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問(wèn)題，全面提升盈利水平； l 徹底解決管理問(wèn)題； l 打造一支具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)人員等 課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 1. 互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù) 2. 執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力 3. 執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力 4. 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 5. 將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力 6. 執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇） 7. 執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志） 8. 執(zhí)行力是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心 9. 執(zhí)行力是是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵 二、執(zhí)行力的誤區(qū) 1. 文化和氛圍問(wèn)題，導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難； 2. 規(guī)章制度問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行受阻； 3. 薪酬問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行沒(méi)有動(dòng)力； 4. 人員素質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下； 5. 經(jīng)理人管理能力問(wèn)題（一將無(wú)能累死三軍），導(dǎo)致執(zhí)行方向錯(cuò)誤。 6. 案例分析：一場(chǎng)執(zhí)行力的考試 三、執(zhí)行力體系是一個(gè)管理循環(huán)：幫你建立執(zhí)行力正確理念 1. 應(yīng)該執(zhí)行什么？界定執(zhí)行內(nèi)容的五大技巧； 2. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練，掌握?qǐng)?zhí)行內(nèi)容界定的方法； 3. 執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，檢查工作的四大技巧； 4. 錄像學(xué)習(xí)：通過(guò)反饋提升執(zhí)行力； 5. 執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容? 6. 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么? 7. 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的有什么不同? 8. 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成? 9. 創(chuàng)造執(zhí)行力的文化，為執(zhí)行力提供茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境。 10. 案例分析：執(zhí)行力是這么建設(shè)的嗎？ 四、提升執(zhí)行力的技巧 1. 養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫(xiě)下來(lái)的習(xí)慣； 2. 設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí) 3. 設(shè)置最后期限，發(fā)通知告知最后期限的技巧 4. 輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成 5. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾 6. 如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口 7. 營(yíng)造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)） 8. 案例分析：這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了？ 五、如何在執(zhí)行的過(guò)程中加強(qiáng)時(shí)間管理，注重效率 1. 提高執(zhí)行效率的三大秘訣 2. 通過(guò)時(shí)間管理的重要工具來(lái)提升執(zhí)行效率 3. 時(shí)間效率表的分析方法 4. 案例討論：這樣能提高執(zhí)行效率嗎？