在一個(gè)位于郊區(qū)的大湖上，漁民們習(xí)慣于用魚(yú)網(wǎng)捕魚(yú)。后來(lái)，有人把鸕鶿引進(jìn)了這個(gè)地方，漁民們發(fā)現(xiàn)，用鸕鶿捕魚(yú)既快又輕松，于是許多人放棄了傳統(tǒng)的魚(yú)網(wǎng)，紛紛購(gòu)買(mǎi)鸕鶿進(jìn)行捕魚(yú)。 比鄰而居的漁民小王和小張也購(gòu)買(mǎi)了鸕鶿，嘗試新的捕魚(yú)方法。小王迫不及待地帶著鸕鶿來(lái)到湖面上，鸕鶿躍入水中，又從水中跳到船上，張開(kāi)嘴把魚(yú)吐在船上，然后又躍入水中。這樣持續(xù)不斷，小王捕到了許多魚(yú)。 小張帶著鸕鶿也來(lái)到了湖上。他的鸕鶿一點(diǎn)兒不繁忙，每捕一條魚(yú)后就趴在船上休息，小張也不驅(qū)趕它們，而是看著它們捕魚(yú)的樣子悠然自得。小王看著自己船里比小張多出很多的魚(yú)，心里暗自高興。 兩個(gè)月過(guò)去了，小王和小張還是一起去捕魚(yú)。小王的鸕鶿一只只從水中上來(lái)，垂頭喪氣、很疲憊，并且捕的魚(yú)很小很少；而小張的鸕鶿卻一只只精神抖擻地從水中上來(lái)，吐出來(lái)的魚(yú)都很大。到了岸邊，人們都紛紛圍著小張的船買(mǎi)魚(yú)，而小王的船邊卻空無(wú)一人。 小王很受打擊，但是怎么也搞不明白這到底是怎么回事。當(dāng)四周都安靜下來(lái)時(shí)，小王向小張?zhí)岢隽诵闹械囊蓡?wèn)。 兩個(gè)漁夫用同樣的鸕鶿抓魚(yú)，卻得到了完全不同的結(jié)果，原因就在于兩個(gè)人所關(guān)注的重點(diǎn)不同。小王一開(kāi)始就讓鸕鶿盡量多的抓魚(yú)，他采取的方法是給多抓魚(yú)的鸕鶿更多的食物，可他并不給鸕鶿足夠的休息時(shí)間，鸕鶿很快就累得十分厭倦了。他關(guān)注的只是眼前的利益，也就是近期利益。而小張是先讓鸕鶿適應(yīng)環(huán)境，然后根據(jù)魚(yú)的習(xí)性有目的地訓(xùn)練鸕鶿抓魚(yú)，并讓鸕鶿每次抓到魚(yú)后都能得到足夠的休息。他關(guān)注的不僅僅是近期利益，同時(shí)還關(guān)注遠(yuǎn)期利益。 長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)猶如一條船的航向，非常重要。如果缺乏長(zhǎng)期目標(biāo)，往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)短視，只重視眼前利益，不去發(fā)展那些能促使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的因素，最終勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。出現(xiàn)不支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題，其實(shí)這正是企業(yè)高績(jī)效管理的問(wèn)題。 在中國(guó)企業(yè)面臨的十大管理難題中，“如何建立有效的績(jī)效管理體系”排在首位，企業(yè)高績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)核心地位，績(jī)效主要體現(xiàn)為“效率”（努力用正確方法做事）和“效果”（做正確的事）。 摘自宋勸其老師新書(shū)《高績(jī)效管理的五項(xiàng)修煉》，作者系國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效專家，國(guó)家人力資源管理是教材編委會(huì)委員，上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師。