身為領(lǐng)導的您是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？阿里巴巴總裁馬云說它可以確保所有員工的所有工作都貢獻給企業(yè)戰(zhàn)略目標,它可以確保企業(yè)所有的資源都貢獻給企業(yè)目標實現(xiàn),同時也可以幫助員工不斷的成長和提高。歡迎走進實戰(zhàn)、實操、實效的管理課程。

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：

1.  明確績效及績效管理的實質(zhì)；

2.  掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；

3.  掌握績效管理過程中常用的工具和方法；

4.  掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；

5.  掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；

6.  在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理體系框架；

7.  掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。

歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！

適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。

課程時間： 2天

課程大綱：

模塊一、洞悉目標管理： 掌握目標及計劃管理的核心思想及理念

1.    游戲體驗：為什么這個天底下最簡單的任務(wù)都無法100%完成？

2.    故事分享：目標管理產(chǎn)生的背景及起源？

3.    目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？

4.    什么是計劃，計劃5大關(guān)鍵要素？

5.    目標及計劃管理的7大核心理念

6.    案例分享：國內(nèi)外目標管理成功的企業(yè)實踐經(jīng)驗總結(jié)

模塊二、目標的制定及分解：掌握目標制定的工具、方法和技巧（重點）

1.     實驗分享：為什么制定目標？

2.     案例討論：目標的制定及執(zhí)行如何幫助團隊保持持續(xù)的“士氣”

3.     物業(yè)公司實踐討論：目標制定的指導思想（案例名稱：處理草坪）

4.     目標的3個層次及目標的4大內(nèi)容

5.     目標制定的5大原則：SMART原則及演練

6.     目標制定的7個步驟；

7.     工具演練：目標分解的工具及方法講解及演練（量化目標分解及非量化目標分解）

8.    如何從戰(zhàn)略目標到部門目標及個人目標(分解矩陣,價值樹等分解工具講解及演練)

9.     經(jīng)驗及操作技巧分享：目標達成共識的6大技巧

10.   課堂演練：目標制定的工具及其應(yīng)用

（課堂產(chǎn)出：每個人的年度目標，原則上5個左右，針對不同職能形式和核心內(nèi)容標準化）

模塊三、計劃編制：掌握計劃編制的要點（重點）

1.  不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗

2.   實驗及討論：從這個實驗中，你學到了什么？

3.   計劃制訂的程序與要領(lǐng)，計劃控制的形態(tài)與問題的種類

4.    工具學習：計劃制定的工具講授及演練（工具名稱：KPA+CSF）

5.    計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

6.    工具演練學習：BULL  EYES

7.    計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

（產(chǎn)出：目標所對應(yīng)的工作計劃的核心內(nèi)容，針對不同職能形式標準化）

模塊四、目標及計劃的實施：幫你掌握計劃實施及控制的方法及工具（重點）

1.    如何確保下屬再實施目標；

2.    如何在目標實施中加強檢查；

3.    視頻學習：如何成功召開業(yè)績對話會確保計劃正常執(zhí)行？

4.    工具演練學習：檢查日常行動與目標相關(guān)性的行隆ABC工具；

5.    行動學習：如何在實施過程中做好溝通

6.    為什么你布置的工作員工沒有按時完成？發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？

經(jīng)驗及操作技巧分享：目標實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）