時(shí)間：2014年5月8日20:30--0:40

第一講 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)與生態(tài)：沒(méi)有超越，只有顛覆

仲昭川：開(kāi)題講座里說(shuō)過(guò)：互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)行業(yè)，而是一個(gè)生態(tài)。其中包含了很多業(yè)態(tài)。生態(tài)針對(duì)于人和社會(huì)，業(yè)態(tài)針對(duì)于企業(yè)和行業(yè)。因此，想了解生態(tài)，先要了解業(yè)態(tài)。經(jīng)過(guò)二十多年，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的改變，最近幾年終有端倪。在大眾消費(fèi)行業(yè)，這種改變甚至很明顯。互聯(lián)網(wǎng)到底改變了企業(yè)什么？是業(yè)態(tài)。業(yè)態(tài)，主要包含企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境、資源、結(jié)構(gòu)等因素。

集中在四個(gè)方面：

一、人才。中國(guó)最不缺乏的，就是人才。起碼在企業(yè)家的內(nèi)心，絕對(duì)是這么想的。你不把自己當(dāng)成人才，說(shuō)不定就很受歡迎；一旦你覺(jué)得自己是個(gè)人才，那就等著失業(yè)吧。人才在企業(yè)間流動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，興趣是相對(duì)的、利益是絕對(duì)的。

二十年前，中國(guó)人都喜歡下海。創(chuàng)業(yè)要下海、不創(chuàng)業(yè)也要下海。擺脫了束縛，就有了機(jī)會(huì)，然后就會(huì)有財(cái)富。如今，還聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)在下海嗎？現(xiàn)在的人們渴望著被束縛。有了束縛，就有了歸屬、就有了圈子，久而久之就有了資源。于是，各種好事就會(huì)時(shí)常溜進(jìn)來(lái)找你。神不知，鬼不覺(jué)。對(duì)普通人而言，用不著什么潛規(guī)則。潛規(guī)則的傳說(shuō)，多為名利場(chǎng)上的花絮。有些交易，上個(gè)QQ、敲敲鍵盤(pán)就完成了，用不著去KTV和高爾夫球場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)給了“人才”們最大的自由和空間，同時(shí)還不斷為他們提供著無(wú)數(shù)個(gè)被束縛的機(jī)遇，熟人和陌生人的界限早已被打破，普通人的合作方式和賺錢(qián)路徑已今非昔比。

二、資本。企業(yè)盈利的方式，不再是“此時(shí)投入此時(shí)產(chǎn)出”、“此處投入此處產(chǎn)出”、“局部投入局部產(chǎn)出”，資本的流向和訴求變得眼花繚亂。這對(duì)一個(gè)渴望得到資金支持的企業(yè)主而言，融資成功的概率變得越來(lái)越趨于零。即便你抵押，也只能是房產(chǎn)。于是，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)了。所謂的P2P，就是人們拿著自己的血汗錢(qián)互相幫助，以期制造合力。不然在這個(gè)市場(chǎng)上條條大路通墳?zāi)梗蝗缰苯雨P(guān)張、主動(dòng)倒閉。眾籌就更厲害了：不僅能讓你拿到資金，還能最大限度分散風(fēng)險(xiǎn)，太對(duì)創(chuàng)業(yè)者的胃口啦。

昨天美國(guó)老查一個(gè)勁兒談重新，那是美國(guó)人的事兒。跟咱們沒(méi)啥關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，是一種創(chuàng)新。而中國(guó)的任何創(chuàng)新，都是要打破陳規(guī)的，夸張地講：就是以下犯上、違規(guī)亂紀(jì)。但至少也比直接偷盜和搶劫來(lái)的安全。

前不久，我國(guó)總理當(dāng)眾問(wèn)馬云：憑什么一個(gè)普通人到你的網(wǎng)站上一注冊(cè)，就變成一個(gè)公司了？這是違法的。我估計(jì)馬云當(dāng)時(shí)會(huì)有些尿失禁。只不過(guò)，幽默的總理馬上呵呵一笑：你現(xiàn)在合法了，國(guó)家的門(mén)檻降低了。其實(shí)，馬云的貢獻(xiàn)，不僅僅是讓中國(guó)會(huì)用電腦的攤販們繞開(kāi)城管、繞開(kāi)工商局、繞開(kāi)稅務(wù)局，放心做生意。馬云更大的功德，是讓越來(lái)越多的人繞開(kāi)了銀行，從而繞開(kāi)了傳統(tǒng)的金融利益鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)讓資本以不同的面孔和功能出現(xiàn)在中小企業(yè)面前，進(jìn)而影響了大企業(yè)。

三、信息。這幾年，在市場(chǎng)化的中國(guó)正規(guī)商人里，李彥宏不僅一直是遙遙領(lǐng)先、絕絕對(duì)對(duì)的首富，而且是商業(yè)之神。很多人、很多媒體并不知道，也不愿相信。具體玄妙就像魔術(shù)，一點(diǎn)就破，我們稍后揭秘。為什么企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)搜索引擎的依賴(lài)會(huì)達(dá)到如此驚人的地步？原因明擺著：買(mǎi)賣(mài)雙方都很主動(dòng)、意向都很明確，但只有搜索引擎能讓他們?cè)谒查g一拍即合。相比之下，世界上其它任何媒體宣傳都是彎彎繞，且勞民傷財(cái)。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就是分享。分享的是什么？有用的信息。在人類(lèi)商業(yè)變遷的幾千年里，消費(fèi)者渴望的一直就是信息對(duì)稱(chēng)。但到了近現(xiàn)代，廣告和公關(guān)始終都在不遺余力制造更大的信息不對(duì)稱(chēng)，甲乙雙方聯(lián)手搞什么4P營(yíng)銷(xiāo)，通俗講就是忽悠消費(fèi)者。他們主要的手段，就是所謂的創(chuàng)意和策劃，害慘了太多的人，也累死很多他們自己人。

一夜之間，搜索引擎帶來(lái)的信息共享，挖開(kāi)了廣告和公關(guān)的墳?zāi)?。必須?qiáng)調(diào)：這和傳統(tǒng)媒體沒(méi)關(guān)系。所謂傳統(tǒng)媒體的末日，子虛烏有。只要人們不是生活在電腦屏幕和手機(jī)里面，現(xiàn)實(shí)物理空間內(nèi)的任何媒體，都有人觸及。只不過(guò)，那些靠傳統(tǒng)媒體吃飯的中間環(huán)節(jié)，始終在增加企業(yè)和消費(fèi)者雙方的成本。這種只增加成本、不創(chuàng)造價(jià)值的利益鏈，在以消費(fèi)者為導(dǎo)向的業(yè)態(tài)中，舉步維艱、無(wú)以為繼。末日，正在倒計(jì)時(shí)。

四、物流。零庫(kù)存，始終是企業(yè)的夢(mèng)想，旨在降低成本。但即便是ZARA和DELL，也沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。維持一個(gè)即時(shí)供應(yīng)鏈，本身就需要很高的成本?；ヂ?lián)網(wǎng)生成的多元價(jià)值鏈，使得一切從此不同。加快物流速度和準(zhǔn)確度的，是數(shù)據(jù)的光速運(yùn)行。這是以往不可想象的。

除了上述四個(gè)方面，更嚴(yán)峻的，互聯(lián)網(wǎng)還改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其中的關(guān)鍵，是競(jìng)爭(zhēng)局面變成了局部對(duì)整體、已知對(duì)未知。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象已完全不同。二十年前那種聯(lián)想盯著四通、四通盯著聯(lián)想的時(shí)代，一去不復(fù)返。因?yàn)樵贌o(wú)必要。絕望之中，沒(méi)有趕超、只有顛覆。你再也不可能用同樣的方式去超越前面的人，不管你多么強(qiáng)大。微信本來(lái)就是個(gè)三十年前就有的語(yǔ)音留言信箱，很新奇嗎？一點(diǎn)也不。諸位！這是最要命的。

既然微信已經(jīng)殺出來(lái)了，馬云再搞什么“來(lái)往”、中國(guó)電信和網(wǎng)易再聯(lián)手搞什么“易信”，都是伴舞的行為，無(wú)人喝彩。內(nèi)在的專(zhuān)業(yè)道理，我們稍后解剖。此刻，正有很多業(yè)內(nèi)、業(yè)外的人，圍成一圈、拍著手，等著巨無(wú)霸之間拼命、等著吃血饅頭。不禁再次讓人感到了互聯(lián)網(wǎng)的遙遠(yuǎn)。還談什么未來(lái)趨勢(shì)，眼下，我們真的已經(jīng)來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了嗎？

馬云喜歡談互聯(lián)網(wǎng)思維，他自己就可能沒(méi)有。互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)個(gè)體的解放，C2C是主體。馬云一上來(lái)就搞B2B的阿里巴巴，萌了一批人，幸好及時(shí)搞了淘寶，形成了生態(tài)，使一個(gè)帝國(guó)拔地而起。可是中國(guó)富商往往就是這樣，對(duì)自己的成功原因懵懵懂懂。淘寶達(dá)到頂峰后，馬云馬不停蹄，馬上就金蟬脫殼，搞天貓。這對(duì)于淘寶的生態(tài)不見(jiàn)得有利。慶幸的是：天貓是B2C，還不至于馬上衰落。說(shuō)到底，馬云還是想籠絡(luò)大品牌、想做大生意，始終不忘實(shí)現(xiàn)自己的B2B夢(mèng)想，仍舊傳統(tǒng)思想。誤打誤撞，反而遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)思維。

關(guān)于業(yè)態(tài)，我先說(shuō)這么多?？偨Y(jié)一下前面說(shuō)的：在市場(chǎng)化環(huán)境中，業(yè)態(tài)受多種要素制約，強(qiáng)調(diào)規(guī)則和規(guī)律。業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，通常由大莊家駕馭。

下面說(shuō)生態(tài)。所謂生態(tài)，是在一個(gè)整體性的環(huán)境里，存在著一種或多種閉環(huán)的食物鏈，大象吃獅子，老鼠殺死大象，彼此制約。這種食物鏈即便有不斷的變化，也始終能保持某種平衡，并且不斷繁衍。簡(jiǎn)單說(shuō)：生態(tài)比業(yè)態(tài)多了“人”的主導(dǎo)因素，于是一個(gè)平臺(tái)瞬間就變成了王國(guó)。

昨天說(shuō)小米和雷軍，但史總說(shuō)我沒(méi)有說(shuō)透，那好吧，接著聊幾句。雖然雷軍正處在手機(jī)的業(yè)態(tài)之中，但他已經(jīng)通過(guò)在線(xiàn)的方式，讓消費(fèi)者廣泛參與到他的業(yè)態(tài)中來(lái)。他眼下正在利用小米這個(gè)平臺(tái)，與蘋(píng)果、三星展開(kāi)一場(chǎng)APP爭(zhēng)奪戰(zhàn)。雷軍今后面臨的挑戰(zhàn)，是能否讓消費(fèi)者來(lái)制衡甚至主導(dǎo)，而不僅僅是參與。最后的決戰(zhàn)一旦見(jiàn)了分曉，真正的“小米生態(tài)系統(tǒng)”就將誕生。

業(yè)態(tài)看事，生態(tài)看人。剛才說(shuō)業(yè)態(tài)的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)趶?qiáng)調(diào)規(guī)則。在業(yè)態(tài)之中，規(guī)則要素是明確的、相對(duì)固定的。生態(tài)不一樣。淘寶就是一個(gè)生態(tài)。有生態(tài)，就有平衡，就有自動(dòng)的繁衍。買(mǎi)家和賣(mài)家這些無(wú)數(shù)的人，在其中制衡局面。好的生態(tài)，就是一個(gè)王國(guó)，除了軍隊(duì)，什么都可以搞。淘寶，自然是個(gè)王國(guó)，而馬云自然是國(guó)王。馬云可以隨意“把玩”手中的支付寶、隨意提速他的直通車(chē)、甚至隨意修改各種排行榜。

但是，王國(guó)里的子民，不再任人宰割。這是生態(tài)的本質(zhì)。在興趣驅(qū)動(dòng)或利益驅(qū)動(dòng)下，子民們自發(fā)衍生出千奇百怪、層出不窮的行業(yè)，當(dāng)然還包括各種規(guī)則、乃至行為方式。比如淘寶“刷鉆行業(yè)”的繁榮昌盛，再比如買(mǎi)賣(mài)好評(píng)的“喜大普奔”，還比如淘寶店小二的全面官僚和深度腐敗。生態(tài)中陰暗面的始作俑者，肯定是馬云。一念之差引發(fā)的生態(tài)惡化，也只能等待生態(tài)自身的凈化。這時(shí)，國(guó)王也只能順其自然，甚至在一旁干瞪眼。淘寶生態(tài)的問(wèn)題，已經(jīng)導(dǎo)致了馬云團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的自相殘殺和對(duì)外擴(kuò)張的進(jìn)退維谷。可謂：成也生態(tài)、敗也生態(tài)。

日本有一家比特幣公司出事兒了，現(xiàn)在，沒(méi)人再提比特幣了，有理，只有鳥(niǎo)，一個(gè)小石子，啪的一聲，鳥(niǎo)兒都飛了，沒(méi)了。比特幣是一個(gè)世界范圍內(nèi)的神奇生態(tài)。不是因?yàn)樨泿牛€是因?yàn)槿?。它的神奇之處，在于比特幣的設(shè)計(jì)者并沒(méi)有意識(shí)到后來(lái)的一切。雖然比特幣之父還可以管教和制約這個(gè)孩子，但如今小孩已經(jīng)長(zhǎng)大成人，有了自己的脾氣，并建立了自己的大家庭。這個(gè)新家庭的勢(shì)力雖然還不算太大，卻已直逼幾百年的人類(lèi)金融大廈，要求入駐。無(wú)數(shù)的比特幣玩家和旁觀(guān)者，都在參與這個(gè)家庭的家規(guī)制定，并實(shí)行之。世上傳統(tǒng)貨幣發(fā)行者們是否承認(rèn)它是一種貨幣，已無(wú)關(guān)緊要。只有鳥(niǎo)，沒(méi)有林子。這是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界里普遍的、奇怪的現(xiàn)象。

新浪微博也是一個(gè)生態(tài)，引發(fā)了新浪自己想不到的各種生意，繁殖出興風(fēng)作浪的各路大師。新浪看著這些巫婆、神棍大把賺錢(qián)，自己也干瞪眼。但無(wú)論如何，新浪微博這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是逐漸猥瑣、逐漸萎縮的，不會(huì)轟然倒塌。只要沒(méi)遭遇國(guó)家機(jī)器的強(qiáng)行搗毀，“生態(tài)”的生命力超出想象。

盡管如此，生態(tài)下的網(wǎng)民獲益還是主流。正所謂人民當(dāng)家作主。淘寶生態(tài)給中國(guó)社會(huì)最大的震撼和驚喜，不是支付寶，而是它的信譽(yù)體系。當(dāng)然支付寶也是淘寶信譽(yù)體系的一部分，但這是可以提前設(shè)定并設(shè)計(jì)的，屬于規(guī)則范疇。

好評(píng)體系就不同了，是買(mǎi)家和賣(mài)家由最初的普通評(píng)論 功能衍生出來(lái)的。這是中國(guó)商業(yè)古往今來(lái)唯一的一套全民信譽(yù)體系。歷朝歷代都在建它，誰(shuí)也無(wú)法建成。原因很簡(jiǎn)單：它是自然形成、自動(dòng)記錄、難以篡改、子民認(rèn)可的，而不是統(tǒng)計(jì)核算出來(lái)并強(qiáng)加于人的。這個(gè)價(jià)值，史無(wú)前例。后世記住馬云的，不是他賺了多少錢(qián)，而是這套體系。

讓我們跳出淘寶，縱觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)，這是更龐大的生態(tài)。覆蓋了全部的宇宙。相比于互聯(lián)網(wǎng)的大生態(tài)，淘寶連大海里的一滴水都算不上。所以，當(dāng)很多大師把新浪微博當(dāng)成新浪、再把新浪當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的“營(yíng)銷(xiāo)”完全是幾十個(gè)傻子去騙幾千萬(wàn)個(gè)更傻的傻子。各大城市的很多大禮堂，都同時(shí)擠得滿(mǎn)滿(mǎn)的，聽(tīng)一個(gè)個(gè)微博大師講“營(yíng)銷(xiāo)”。微博的營(yíng)銷(xiāo)地位，后面我們會(huì)做一些理性分析。暫不多說(shuō)。

互聯(lián)網(wǎng)的大生態(tài)，決定了今后很多改變，這種改變是全社會(huì)、多層面的。品牌權(quán)威楊曦淪在很多年前就用十八個(gè)字概括了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的三個(gè)特征：無(wú)中心、有主張；無(wú)邊界、有部落；無(wú)極限、有夢(mèng)想。

分別來(lái)分享：一、無(wú)中心，有主張。

都還記得，一個(gè)小伙子，大學(xué)畢業(yè)在廣州工作，絕對(duì)良民。只因出門(mén)沒(méi)帶暫住證、只因長(zhǎng)得像民工，就被抓起來(lái)，就被打死了。本來(lái)死了也就死了。誰(shuí)來(lái)替他伸冤、怎么伸冤，天知道。只不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)上也有人知道了。沒(méi)有人帶頭，無(wú)數(shù)人的意見(jiàn)，頃刻間形成主張。這種主張，不斷在改變社會(huì)。如果深究這種“主張”代表了誰(shuí)，顯然不是一小撮。這個(gè)小伙子可不虛無(wú)。

二、無(wú)邊界，有部落。

有了動(dòng)物，就有了邊界。這是本能。不管是小學(xué)生書(shū)桌上的分界線(xiàn)、還是國(guó)與國(guó)之間的國(guó)界，都不是鬧著玩的。但是，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有邊界。只不過(guò)，不同的興趣、不同的利益，使互聯(lián)網(wǎng)上處處是部落。表面上是個(gè)體、甚至是潛水不出聲的個(gè)體，實(shí)際上人人都有傾向和歸屬。但這不叫邊界，叫群體。群體成了建制，就是部落。人們?cè)诰W(wǎng)上建立的不管聊天群還是網(wǎng)站，都是部落。部落沒(méi)有真正意義的邊界。各種防火墻貌似邊界，實(shí)際屬于部落行為?；ヂ?lián)網(wǎng)本來(lái)就是要讓不同興趣的人分開(kāi)、讓不同利益的人早點(diǎn)各奔前程。別在一起死磕，更不要死磕一輩子。這，就是互聯(lián)網(wǎng)的偉大。

三、無(wú)極限，有夢(mèng)想。

有夢(mèng)想的人太少。而互聯(lián)網(wǎng)恰恰能給人帶來(lái)夢(mèng)想，這種夢(mèng)想基于使命感，而不是基于說(shuō)教。有些人夢(mèng)想當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家，但懂的不多，于是跑到上網(wǎng)去玩預(yù)測(cè)。只要大家在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)，就一頭撞進(jìn)去，直接預(yù)測(cè)未來(lái)：未來(lái)多少年會(huì)如何如何，還能順嘴兒編些數(shù)據(jù)。也奇怪，隨便他怎么編，似乎都對(duì)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沒(méi)有極限，確實(shí)沒(méi)法跟他爭(zhēng)論。

假設(shè)馬云當(dāng)年對(duì)父母說(shuō)自己想建個(gè)比北京王府井百貨大樓還要大一萬(wàn)倍的商場(chǎng)、如果李彥宏對(duì)同學(xué)說(shuō)自己要以一己之力擊敗天下所有的拍賣(mài)行，早被送到精神病院。但最終他們都實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。而且他們所實(shí)現(xiàn)的，比自己的夢(mèng)想還要夢(mèng)想。換句實(shí)話(huà)：他們自己壓根兒沒(méi)想到會(huì)有如此輝煌的成就。這叫有夢(mèng)想。這就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下每天都在發(fā)生的故事開(kāi)頭，即便結(jié)尾大都不美妙，那也阻止不了夢(mèng)想的腳步。一路向前。

雷軍的故事告訴我們：

任何企業(yè)在開(kāi)發(fā)消費(fèi)者價(jià)值方面，哪怕取得一點(diǎn)點(diǎn)成功，效益都將是驚世駭俗的。因?yàn)槊恳淮蝿倮际且淮晤嵏?。顛覆，?duì)于顛覆者而言，只是把一盤(pán)菜扣在地下、把一籃子雞蛋打翻在地，一點(diǎn)也不難，沒(méi)什么了不起。但對(duì)傳統(tǒng)的顛覆，則完全不同。這時(shí)：顛覆者就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，而被顛覆的，是黑壓壓一大片的傳統(tǒng)對(duì)手，看他們擠在一起鬼哭狼嚎，像霧像雨又像風(fēng)，太壯觀(guān)了。

因此，我對(duì)小米和雷軍不感興趣。那是成功學(xué)的事兒。而我們年輕人，必須研究消費(fèi)者、尊重消費(fèi)者。最后，再談?wù)劰啡盏膭?chuàng)意和策劃。一個(gè)天才的大腦每天都有百十個(gè)創(chuàng)意，而千萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者每時(shí)每刻都有無(wú)窮的奇思妙想。只要跟消費(fèi)者達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，企業(yè)就立于不敗。

有時(shí)不禁想問(wèn)：為什么企業(yè)改變自己的思維，竟需要長(zhǎng)期支付高昂的代價(jià)？不就是一念之差嗎？聽(tīng)人一勸即可。一個(gè)個(gè)創(chuàng)意大師、策劃大腕，面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)上無(wú)數(shù)消費(fèi)者的集體智慧，獨(dú)自在深夜里喝著濃茶、抽著悶煙。這種貨真價(jià)實(shí)的生命浪費(fèi)，真有很大必要嗎？將消費(fèi)者的終極價(jià)值比作大地，企業(yè)就是大地之子。這是另一個(gè)維度。

高手點(diǎn)評(píng)：

史賢龍：老仲的“三有三無(wú)”，與我們創(chuàng)新聯(lián)盟宗旨的“八有八無(wú)”可以說(shuō)一脈相承。

1、有組織，無(wú)紀(jì)律。

2、有關(guān)系，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。

3、有專(zhuān)業(yè)，無(wú)權(quán)威。

4、有原則，無(wú)制度。

5、有商業(yè)，無(wú)市儈。

6、有文化，無(wú)酸腐。

7、有脾氣，無(wú)匪氣。

8、有自由，無(wú)放肆。

在中國(guó)——不是指商業(yè)，而是當(dāng)今及未來(lái)的社會(huì)，這個(gè)民族——最需要的是什么？個(gè)人認(rèn)為，需要兩個(gè)核心引擎:許以自由，許以創(chuàng)新。那么多限制。

那么多世故，那么多陰險(xiǎn)，那么多刁難，那么多扼殺，那么多誅心，那么多藩籬，那么多無(wú)知，這個(gè)社會(huì)怎么會(huì)變好？

讓中國(guó)成為許以自由與創(chuàng)新之地，讓機(jī)會(huì)之門(mén)對(duì)所有人打開(kāi)！

仲昭川：好??！互聯(lián)網(wǎng)精神就是八個(gè)字“平等、分享、自由、協(xié)作”。

史賢龍：對(duì)。我們聯(lián)盟的組織精神也是八個(gè)字：“融合、共生、獨(dú)立、自由”。我們做大地之子。

兩本書(shū)，兩個(gè)人，一個(gè)會(huì)，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)與商機(jī)的思想碰撞！

【緣起】仲昭川《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》與史賢龍《產(chǎn)品煉金術(shù)》并不是一個(gè)層面的著作：前者在天上對(duì)蕓蕓眾生發(fā)出曠世之音，后者是在地上向企業(yè)人諄諄教誨如何避免智造暢銷(xiāo)產(chǎn)品。

相同的是，這兩部著作都是“20年磨一劍”。更相同的，兩部書(shū)都會(huì)因?yàn)闀?shū)名的古怪而讓普通讀者止步，卻又因?yàn)閮?nèi)容讓讀過(guò)讀懂的人大呼過(guò)癮。

2014年，滿(mǎn)大街都在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維，可是《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》的思想?yún)s如狂野臘梅一般落寞；所有人都在高談闊論“產(chǎn)品為王”，卻沒(méi)有幾個(gè)讀過(guò)2012年出版的《產(chǎn)品煉金術(shù)》，依然在耗費(fèi)巨資制造無(wú)數(shù)的垃圾產(chǎn)品。

于是，BiiA創(chuàng)新聯(lián)盟誕生了，為了讓專(zhuān)業(yè)獲得尊嚴(yán)；私聊會(huì)誕生了，為了讓智慧成為企業(yè)成長(zhǎng)的基因；私聊會(huì)的第一個(gè)公開(kāi)專(zhuān)題論壇誕生了，就是史無(wú)前例的“互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金”：天上下雨，地下播種。

有幸全程聆聽(tīng)的人，有福了；聽(tīng)懂并去行動(dòng)的人，你或許就是下一個(gè)20年的BAT.

精彩內(nèi)容關(guān)注5月10日（周六）20:30繼續(xù)開(kāi)壇：《第二講 微博、微信與大互聯(lián)網(wǎng)》。