天富熱電廠寶環(huán)公司除灰二班共有成員5名，黨員兩名，大專兩名，高中三名。從2009年起，班組積極探索學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，努力打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，提升班組的學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，取得了顯著成效。 　　從2010年9月到2011年7月，除灰二班榮獲廠“三無(wú)文明班組”11次，“雙無(wú)班組”15次，班長(zhǎng)曹新光12次榮獲優(yōu)秀班長(zhǎng)稱號(hào)。除灰二班被評(píng)為該廠《天富熱電學(xué)習(xí)型班組》。 　　他們的主要做法有： 　　一是建立共同愿景，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力 　　除灰二班集思廣益制定了班組共同愿景：班組要實(shí)現(xiàn)全年安全零違章，建設(shè)安全信得過(guò)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試優(yōu)秀的班組，力爭(zhēng)獲得公司級(jí)、廠級(jí)《安全文明班組》、《天富熱電學(xué)習(xí)型班組》等榮譽(yù)。有了這個(gè)遠(yuǎn)景，班員有了方向，更加激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)、工作的熱情。 　　二是學(xué)習(xí)榜樣，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。 　　這一年里，班組成員以身邊的黨員楷模為榜樣，踏實(shí)工作積極學(xué)習(xí)，利用每個(gè)中班、夜班學(xué)習(xí)脫硫、除灰知識(shí)，工作中注重理論實(shí)際相結(jié)合，講究工作方法，消缺技巧，一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐。 　　班組成員認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，上班按時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，處理缺陷。特別是今年夏季室外溫度比較高，設(shè)備的軸承溫度持續(xù)高溫，班組加大巡檢次數(shù)10次，及時(shí)測(cè)量溫度、測(cè)量振動(dòng)，及時(shí)向?qū)９ぶ甸L(zhǎng)匯報(bào)情況，工作中相互提醒注意事項(xiàng)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。 　　2010年11月份采暖高峰期，由于人員緊張，班長(zhǎng)曹新光主動(dòng)放棄了休假。曹新光說(shuō)：“我要建立一支充滿生命力的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高班組的技術(shù)水平，盡量發(fā)揮其中每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處！”。他是這樣說(shuō)的也是這樣做的，每次除灰考試，班組人員的成績(jī)總是名列前茅。 　　三根據(jù)班員實(shí)際情況，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍 　　作為班組第一負(fù)責(zé)人曹新光根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，常常用以老帶新、以新促老、黨員“結(jié)對(duì)子”等方法來(lái)樹(shù)立班組良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。 　　5月份人員變動(dòng)后，臨時(shí)工張建平來(lái)到這個(gè)班。他是個(gè)有心人，通過(guò)自己努力學(xué)習(xí)，在班組其他成員的幫助下，很快勝任崗位。他利用2個(gè)月的時(shí)間學(xué)會(huì)了巡檢、抽灰、放灰、放渣等工作。他每天抽灰，觀察數(shù)據(jù)變化，將采集的數(shù)據(jù)及時(shí)反映給班長(zhǎng)，自己也經(jīng)常打電話聯(lián)系鍋爐，詢問(wèn)負(fù)荷、煤碳質(zhì)量，以保證當(dāng)班期間設(shè)備處在最佳運(yùn)行狀態(tài)。他的進(jìn)步讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到，只要努力學(xué)習(xí)，誰(shuí)都可以是最優(yōu)秀的！ 　　巡檢員趙文斌是個(gè)勤快人，每天很少在呆控制室，總能在現(xiàn)場(chǎng)看到他的身影，巡檢、倒倉(cāng)、放灰、放渣，反反復(fù)復(fù)的在現(xiàn)場(chǎng)倒泵、簽字，有時(shí)手里拿張紙條，默默地背誦設(shè)備數(shù)據(jù)，牢記心中。 　　脫硫值班員丁瓊盡職盡責(zé)，確保自己當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)。脫硫?qū)I(yè)數(shù)據(jù)多，專業(yè)術(shù)語(yǔ)拗口，可她非常用功，每次考試名列前茅。 　　四是完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)建工作持續(xù)開(kāi)展 　　在班組制度上，班長(zhǎng)嚴(yán)格細(xì)化班組各項(xiàng)考核制度，配合公司工段做到獎(jiǎng)罰同步，協(xié)助工段做好績(jī)效考核。 　　遇到班員生病和生活困難員工，曹新光及時(shí)關(guān)心和了解特殊情況員工，組織大家前去探望。班組還利用業(yè)余時(shí)間外出活動(dòng)，加強(qiáng)彼此溝通，增進(jìn)了解，營(yíng)造和諧的工作氛圍。班組成員共同努力搞好班組建設(shè)，民主管理，精神文明建設(shè)。 　　取得的成效 　　通過(guò)這些做法，員工素質(zhì)全面提高,班組建設(shè)穩(wěn)步上升,班組管理呈現(xiàn)新的生機(jī),創(chuàng)新技術(shù)成果不斷涌現(xiàn)。員工感受到了大家庭的溫暖，增強(qiáng)了責(zé)任心、堅(jiān)定了克服困難的決心和勇氣，工作效率大大提高，同時(shí)也杜絕了安全事故發(fā)生。 　　通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，除灰二班在這一年中杜絕了違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，從未發(fā)生過(guò)一起事故、障礙、異常。成績(jī)突出，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)，全年11次被評(píng)為“三五”班組，曹新光因?yàn)楣芾淼轿?、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，榮獲了2010年年度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、所在班組獲得了“黨員先鋒班組”稱號(hào)。 　　今后努力的方向： 　　通過(guò)以人為本、踏實(shí)扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，長(zhǎng)期多樣的技術(shù)培訓(xùn)，除灰二班鍛煉出了一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。在今后的工作中班組將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷挑戰(zhàn)、超越自我，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。 作者：王衛(wèi)東新聞來(lái)源：兵團(tuán)新聞網(wǎng) 2011-9-7 19:04:09