簡介：一、為什么學習本課程產(chǎn)品成本結構是在產(chǎn)品設計階段，項目建設階段和連續(xù)生產(chǎn)階段形成的，工程師們設計產(chǎn)品結構與工藝過程、產(chǎn)品經(jīng)理們設計和筑入成本結構、財務人員核算生產(chǎn)成本與期間費用、市場價格和競爭對手驅動上述人員共同開展成本控制和成本改善。劇烈的市場競爭、高速的技術發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新加速了這種循環(huán)。當前以成本核算為中心的成本控制系統(tǒng)產(chǎn)生于”永久自行車“時代和適應產(chǎn)品生命期的后段，控制行動側重對存在的成本結構進行“修補”，向前段延伸的成本控制行動具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的成本結構設計和成本筑入，于是產(chǎn)生了全生命期產(chǎn)品成本控制。本課程是企業(yè)部門經(jīng)理的管理技能拓展課程。總結成本控制的的最佳實踐、應用理論研究的最新成果、結合企業(yè)的具體業(yè)務是本課程的設計初衷，以事述理和案例示范是本課程的顯著特點，學以致用和立竿見影是本課程的最終目標。本課程學時7學時二、通過本課程您將學習到（課程收獲）新穎而又基于實踐的預算與成本控制思想;系統(tǒng)而又便于掌握的預算與成本控制方法;內容有：全生命期產(chǎn)品成本控制（WLCC）概念如何設計和構成(筑入)產(chǎn)品的成本結構項目費用結構、估算方法與局部反饋控制產(chǎn)品成本結構、成本核算與端部反饋控制產(chǎn)品成本改善、改善驅動與改善行動組合課程目標：（1）掌握一些有用的預算和成本控制概念和方法（2）獲悉一些有用的預算和成本控制方法，作為后續(xù)自我學習和實踐的方向三、誰應該學習本課程： （培訓對象）課程的設計對象是研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、IE經(jīng)理和希望為未來職位拓展知識范圍的其他部門經(jīng)理，課時為6學時。四、培訓方式以事述理的講解與實際案例的示范 課程大綱：第一講：全生命期產(chǎn)品成本控制1.1 產(chǎn)品的全生命期1.2 預算、費用與成本1.3 全生命期成本控制第二講：研發(fā)階段的預算控制2.1 研發(fā)項目的預算結構2.2 估算方法與預算過程2.3 基準控制與狀態(tài)控制第三講：投產(chǎn)階段的成本筑入3.1 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設計3.2 產(chǎn)品設計與產(chǎn)品成本3.3 項目運籌與成本筑入第四講：生產(chǎn)階段的成本控制4.1 成本的財務科目4.2 間接費用的分配4.3 成本核算與成本控制第五講：生產(chǎn)階段的成本改善5.1 成本控制與成本改善5.2 市場驅動與競爭驅動5.3 成本工程與項目組合 現(xiàn)場問題與討論 授課講師簡介：王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經(jīng)驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。