侯勇

　　以惠養(yǎng)人，建立物質(zhì)激勵(lì)與升遷激勵(lì)機(jī)制。古語(yǔ)有訓(xùn)，既要馬兒跑，也要讓馬兒吃夠草。小平同志也曾經(jīng)講過(guò)，忽視或不承認(rèn)利益的領(lǐng)導(dǎo)不是真正的唯物主義者。建立物質(zhì)激勵(lì)與升遷激勵(lì)機(jī)制，特別要注意把握三個(gè)原則，以最大地增強(qiáng)激勵(lì)效果。

　　一是及時(shí)性原則。無(wú)論物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是提拔升遷，一定要講究第一時(shí)間，現(xiàn)代激勵(lì)學(xué)研究證明，就物質(zhì)激勵(lì)而言，不過(guò)夜的激勵(lì)效果比過(guò)夜的激勵(lì)效果大一倍，比過(guò)一天后的激勵(lì)效果大三倍，比過(guò)一周后的激勵(lì)效果大十倍，而一月后才激勵(lì)，激勵(lì)效果已喪失殆盡。就升遷激勵(lì)的及時(shí)性而言，一是在本身職位資源稀缺的條件下，公司領(lǐng)導(dǎo)一定要?jiǎng)?chuàng)造條件，只要有空的職位就應(yīng)立即想辦法填補(bǔ)，有一個(gè)補(bǔ)一個(gè)，有兩個(gè)補(bǔ)一雙，不要搞“批發(fā)”，不要讓有心人等到花兒都謝了還是望位興嘆，這樣才能更好地促進(jìn)新陳代謝，也能更好地促進(jìn)后進(jìn)者奮發(fā)有為。

　　二是讓“主持工作的負(fù)責(zé)人”在主持工作的位置上不要呆得太久，孔子在2000多年前就提出了“正名”的理論，也就是說(shuō)只有“名正才能言順”，言順才事可為，不要讓人等到黃花菜都涼了，多少年過(guò)去了還在主持的崗位上，既對(duì)公司的管理局面不利，更有違古今激勵(lì)理論和實(shí)踐。二是承諾必現(xiàn)原則。孫子兵法有云，“信者，使人不惑于刑賞也。”領(lǐng)導(dǎo)尤其是核心領(lǐng)導(dǎo)一定要講究誠(chéng)信，要把自己的話作為金口玉言，一言即出，駟馬難追，必定在第一時(shí)間兌現(xiàn)激勵(lì)承諾，沒(méi)有把握的事不要輕言，否則，不但起不到激勵(lì)作用，還會(huì)嚴(yán)重的傷害到領(lǐng)導(dǎo)的威信，從激勵(lì)學(xué)上說(shuō)，甚至對(duì)員工起反作用。

　　三是制度必現(xiàn)原則。即制度已經(jīng)定了的事情，一切以制度為準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)不能擅自隨意改變，而且在兌現(xiàn)激勵(lì)的時(shí)候要方便部門(mén)和員工操作。