揭開(kāi)與國(guó)際巨頭博弈的秘密：自主創(chuàng)新+“華星方法”

 ——北大匯豐深商新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖大講堂9月專(zhuān)場(chǎng)紀(jì)要

 2014年9月23日，北大匯豐深商新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖大講堂9月專(zhuān)場(chǎng)圓滿結(jié)束。由北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心與深商聯(lián)合會(huì)、深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同舉辦的大講堂，首次走出北大校園，帶來(lái)了不一樣的精彩。

講座現(xiàn)場(chǎng)

本期主講嘉賓是TCL總裁、華星光電CEO薄連明，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任楊思卓作為對(duì)話嘉賓，深商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及社會(huì)各界人士150多人參加了活動(dòng)。

看中國(guó)液晶面板巨無(wú)霸崛起之路，聽(tīng)薄連明創(chuàng)驚世輝煌之道，本期的演講主題是《戰(zhàn)略與管理的升華》。

戰(zhàn)情室——華星的全景管理模式

參觀華星光電T1

首先，與會(huì)人員參觀了華星光電T1廠房，見(jiàn)證了中國(guó)自主創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。而作為管理模范，華星光電的諸多管理方式也得到了大家的高度認(rèn)同?！?strong>戰(zhàn)情室的全景管理模式，跨過(guò)主觀主義、本位主義，真正做到了透明、高效、無(wú)邊際溝通”，上海股交孵化基地首席顧問(wèn)、PLC俱樂(lè)部常務(wù)副主席陳辟濠曾任職TCL，他評(píng)價(jià)：“全景管理=統(tǒng)籌，這與楊思卓老師的統(tǒng)馭理論高度統(tǒng)一”。

參與國(guó)際博弈獲得四個(gè)全球第一

薄總發(fā)表主題演講《戰(zhàn)略與管理的升華》，簡(jiǎn)練、精準(zhǔn)地向大家介紹了“華星方法”。

薄連明講述“華星方法”

深圳史上最大的投資245億為什么落戶(hù)華星？從“引進(jìn)技術(shù)”到“引進(jìn)人才”，華星如何擺脫對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴(lài)，成為中國(guó)自主創(chuàng)新技術(shù)的模范基地？投產(chǎn)6個(gè)季度，華星如何做到營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率、EBITDA%等4個(gè)指標(biāo)名列行業(yè)內(nèi)全球第一，實(shí)現(xiàn)民族產(chǎn)業(yè)的騰飛？

這一切都離不開(kāi)“華星方法”。

薄總說(shuō)，不確定性是這個(gè)時(shí)代最核心的特征，從碎片中找到系統(tǒng)化、在不確定中找到規(guī)律，是順應(yīng)時(shí)代的必然要求。那么華星是怎么來(lái)應(yīng)對(duì)這種不確定性的呢？

1. 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。薄總推薦了雷軍的七字訣“專(zhuān)注、極致、口碑、快”。專(zhuān)注：針尖頂破天，專(zhuān)注的核心就是少，少就是多；極致：沒(méi)有最好，只有更好；口碑：創(chuàng)造客戶(hù)粘性；快：用速度打擊規(guī)模。

2. 堅(jiān)持“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，績(jī)效促進(jìn)改善”的管理循環(huán)。薄總自創(chuàng)“戰(zhàn)略推演”方法，形成戰(zhàn)略地圖，然后進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，最后落地執(zhí)行，這樣下來(lái)，戰(zhàn)略與驅(qū)動(dòng)就不會(huì)脫節(jié)。

3. 堅(jiān)持“小齒輪帶動(dòng)大齒輪”的公司運(yùn)作機(jī)制。薄總正是華星光電一系列相互驅(qū)動(dòng)的大小齒輪的啟動(dòng)者，齒輪間的開(kāi)放、協(xié)同支撐了他的“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效促進(jìn)改善”的管理循環(huán)，也真正實(shí)現(xiàn)了“集眾人之智、借眾人之治、達(dá)眾人之志”的這一管理的完美境界。

帥與師的對(duì)話4.0

薄連明總裁與楊思卓老師的學(xué)習(xí)互動(dòng)已經(jīng)超過(guò)14年，這一次又給大家呈現(xiàn)了一場(chǎng)“帥與師的對(duì)話”。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力闡述了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為“以身作則”是所有領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者與其花很多精力去研究其他領(lǐng)導(dǎo)力，不如把這一點(diǎn)做好。

同時(shí)，薄總對(duì)“齒輪理論”的驅(qū)動(dòng)力作了更進(jìn)一步的闡釋?zhuān)f(shuō)驅(qū)動(dòng)可以分為三個(gè)階段：1.0階段生理驅(qū)動(dòng)，2.0階段外在驅(qū)動(dòng)，3.0階段自我驅(qū)動(dòng)，華星光電的齒輪體系是建立在3.0的基礎(chǔ)之上。

楊思卓老師聆聽(tīng)觀眾提問(wèn)

楊思卓老師精彩點(diǎn)評(píng)：驅(qū)動(dòng)還有4.0階段，就是相互驅(qū)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的循環(huán)互動(dòng)。華星光電已經(jīng)進(jìn)入了4.0階段，員工與領(lǐng)導(dǎo)形成了互相驅(qū)動(dòng)的良好機(jī)制。

薄總的主題演講與分享得到了在場(chǎng)人員的高度評(píng)價(jià)，然而美好的時(shí)光總是短暫，此次演講由于時(shí)間所限，大家意猶未盡，楊思卓老師表示，他任導(dǎo)師的PLC九段私董會(huì)將邀請(qǐng)薄總，與各位企業(yè)家進(jìn)行更深入的分享，讓華星方法推動(dòng)更多企業(yè)的成功。