客戶：廣州市摯聯(lián)報關報檢有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/10/22 0:00:00 2014年10月22日下午，北大匯豐商學院領導力研究中心（PLC）執(zhí)行主任楊思卓走訪了廣州市摯聯(lián)報關報檢有限公司。其中，董事長鄭捷是《六維領導力》四期學員，總經(jīng)理陳國輝是《北大匯九段私董會》私董成員。 摯聯(lián)企業(yè)創(chuàng)建于1994年，專注于以制造業(yè)為主的進出口（供應鏈、物流）細分節(jié)點領域的服務（關務風險管理、口岸通關服務以及保稅物流等）。母公司為廣州市摯聯(lián)投資管理有限公司，目前已投資廣州市摯聯(lián)報關報檢有限公司、廣州市關貿(mào)通信息科技有限公司、廣州市摯聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司、廣州市摯聯(lián)供應鏈管理有限公司等多家全資子公司。摯聯(lián)以通關專業(yè)為拳頭核心競爭力，擁有業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)評價和高度專業(yè)的資質(zhì)，不斷創(chuàng)新發(fā)展至今，在行業(yè)業(yè)務量排名居廣東第3，廣州第1，全國區(qū)域代表性五強之一，成為行業(yè)的標桿企業(yè)。 精湛的管理基于優(yōu)秀的企業(yè)文化。走訪中，大家一致認為，摯聯(lián)企業(yè)的文化氛圍尤為濃厚。把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置，就連樓梯的墻面也巧妙利用。一路向上，摯聯(lián)企業(yè)多年的歷程和目標赫然在目。陳國輝介紹，摯聯(lián)企業(yè)的核心理念包括8個詞——尊重、公平、學習、創(chuàng)新、競爭、友愛、協(xié)作、激情，企業(yè)為宣傳企業(yè)文化、提升團隊凝聚力及員工綜合素質(zhì)，舉辦了 “企業(yè)文化月”系列主題活動，10月主題為“尊重、協(xié)作”。陳國輝解釋，團隊要競爭，更要相互尊重和團結協(xié)作。 鄭總懷著一顆學子之心，向楊思卓老師介紹了企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和全新的定位，以及企業(yè)輸出的價值取向，以信息化、智能化、專業(yè)化的平臺戰(zhàn)略整合更多的行業(yè)資源，引領行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，在未來轉型發(fā)展的過程中，如何讓愿景目標落地，希望得到楊思卓老師核心財富的支持，借助楊老師的經(jīng)驗和工具，幫助企業(yè)打好二次創(chuàng)業(yè)的基礎。 對此，楊老師給出建議，用一流的設計替代一流的材料。 1、設立戰(zhàn)略決策委員會，強化督查職能 研究企業(yè)經(jīng)營，其實不在董事會層面，在決策委員會層面。企業(yè)設立戰(zhàn)略決策委員會，不參與經(jīng)營管理的股東不進入委員會。通常，在作出決策后，設計要有彈性，由負責督查職能的部門，履行好督查功能，同時讓其成為一個機動部隊。公正反饋相關信息。 此外，在戰(zhàn)略決策委員會中，關于董事長與總經(jīng)理的角色定位，討論的時候關系是平行的，執(zhí)行的時候才分上下級。楊老師點評，最好的搭檔，價值觀一致，性格能力互補，鄭總表示很認可這個。 2、企業(yè)升級，以最少求最好 企業(yè)升級，要做到以最少求最好！不是一次性設計個大籠子，企圖把所有問題都解決，而是應該聚焦在瓶頸問題。關于摯聯(lián)企業(yè)未來的發(fā)展，鄭總的戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確，這個不需論證，重點放在游戲規(guī)則的設計上，例如頂層設計、制度流程、企業(yè)文化和成長模式的設計安排。 最后，楊思卓老師總結：整合，改變服務行業(yè)。摯聯(lián)企業(yè)的升級，不僅是企業(yè)的一種創(chuàng)新，更是對行業(yè)的一個革新。