拓寬自己的職業(yè)生涯之路

                                                                                                                                                                                                                                                                                            文/王愷

       假設(shè)把人生比喻為一段旅途，把每一條生涯階段的發(fā)展軌跡都定義為美麗的風(fēng)景。那么職業(yè)生涯無(wú)形中就是最美的那一段風(fēng)景——這段風(fēng)景中，盡管有荊棘、有坎坷，但依舊是我們心中揮之不去的回憶。

      每個(gè)人一生的職業(yè)生涯之路很少是筆直的，換句話(huà)說(shuō)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，一個(gè)人很難在一生中在一個(gè)組織“從一而終”，前面說(shuō)過(guò)，我們要“跳高”，不要“跳槽”——“跳槽”是把自己當(dāng)驢，尋找好雇主、好飼料；“跳高”是把自己作運(yùn)動(dòng)員，去拼搏、去奮斗。

      有的人一生總在“跳”，但是弄來(lái)弄去，也還是總停留在基層崗位，天天抱怨著少的可憐的工資，換一個(gè)地方就要從頭開(kāi)始，從頭再來(lái)，等在一個(gè)地方剛剛站住腳，領(lǐng)導(dǎo)打算提拔下，她又心癢癢了……還有著一種人，確切的說(shuō)這種人被組織“害了”，他也就是在這樣的特定組織能“混”口飯吃，離開(kāi)組織之后，寸步難行……這樣的朋友，他的職業(yè)生涯之路就越走越窄了。

      我們說(shuō)拓寬自己的職業(yè)生涯之路，從微觀講叫“藝不壓身”，從宏觀將可以說(shuō)是“八面來(lái)風(fēng)”——這不是說(shuō)所謂的“萬(wàn)金油”，而是真正能夠在企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。

      為了拓寬員工的職業(yè)生涯之路，企業(yè)與員工都可以做些什么呢？

      首先說(shuō)企業(yè)組織，很多人把它理解為“輪崗”，其實(shí)輪崗的目的是為了任職匹配，歸根結(jié)底很多員工還是真正掌握不到核心技能。在這里我們大膽提出一種假設(shè)，能不能基于員工興趣輔助員工培養(yǎng)第二核心技能？我們說(shuō)“興趣愛(ài)好生涯，拿得起放的下”，很多老板抱怨員工工作時(shí)開(kāi)小差，搞自己的東西——我們不妨試著分析下，如果我們有疏有導(dǎo)，甚至在培養(yǎng)員工興趣的同時(shí)把她的愛(ài)好同公司發(fā)展連接起來(lái)，那就是功在千秋了

       再說(shuō)員工，員工的技能其實(shí)由兩部分組成，一個(gè)是他所在崗位要求他的必備技能，還有就是經(jīng)過(guò)由興趣、專(zhuān)長(zhǎng)、愛(ài)好等轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的技能——而后者，往往對(duì)改行的員工尤為重要，特別是希望有“新發(fā)展”的員工。愛(ài)好，可以有，但絕不能玩物喪志，特別是身處職場(chǎng)之中，要考慮到一個(gè)“成果轉(zhuǎn)換款率”的問(wèn)題，往往一個(gè)人的“興趣愛(ài)好”就是另外一個(gè)人部分的“必備工作素質(zhì)”。

       歸根結(jié)底，員工的職業(yè)生涯之路要想越走越寬，必須得把企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，而做好這些，恰恰是企業(yè)管理者最重要的修行。