企業(yè)遇到的問題越來越多了：員工積極性不高、流動性高；工資待遇不差、執(zhí)行力差；產品質量沒提高、成本和事故卻居高不下！ 怎么辦？ 培訓！ 如今公開課滿天飛，課題個個誘人，聽起來滿有道理，可學完后工作照樣外甥打燈籠—照（舅）舊！ 既然公開課不靈，那就搞內訓吧，可講完后搞的三不滿意：學員不滿意：累了一天還要學習，剝削我們的時間！老板不滿意：搞培訓沒有效果，浪費人力浪費錢！人力資源主管不滿意：忙活辦天兩頭受氣，老板埋怨職工數(shù)落！ 到底怎么做？ 建立科學的培訓體系！ 先搞清培訓的目的，培訓是解決問題的藥方，沒有科學周密的培訓需求調研和分析，培訓就成了對牛彈琴！ 診斷對癥狀，選好醫(yī)生（講師），還要對療效有個評估，培訓成果的轉化和效果的評估才是重中之重。所以只有建立起一套科學的、系統(tǒng)的、有效的、持續(xù)的培訓體系才是企業(yè)學習的根本出路！