課程背景： 隨著品牌不斷成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)不斷拓展，服裝企業(yè)遇到了更多的問題。采用直營(yíng)店模式“最省心”的地方在于：通過公司營(yíng)銷中心的信息部，可以迅速掌握終端銷售反饋的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，做出貨品調(diào)配的快速反應(yīng)，使單店運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)“可控且透明”。 阿迪達(dá)斯三葉草品牌，回籠經(jīng)營(yíng)權(quán)，開設(shè)大量直營(yíng)店。 美特斯邦威，上半年斥資5.17億元在全國(guó)圈地，開設(shè)大量直營(yíng)店。 雅戈?duì)?，將原有?000家店鋪壓縮到2000家，并加大直營(yíng)店比例。 Steve&Vivian，正式運(yùn)營(yíng)不到兩年，在全國(guó)一、二線城市已開設(shè)近20家直營(yíng)店。 直營(yíng)，直營(yíng)。難道流行于整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的特許加盟商經(jīng)銷模式真的到了需要變革的時(shí)代了嗎? 學(xué)些對(duì)象： 品牌公司高管、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、督導(dǎo)等