標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天 課程概覽 大額訂單的銷(xiāo)售首先必須了解客戶(hù)的采購(gòu)流程與決策體系。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式因過(guò)于強(qiáng)調(diào)以賣(mài)方自我為中心的行為技巧，已不能保證此類(lèi)銷(xiāo)售的成功。大客戶(hù)銷(xiāo)售策略通過(guò)理解、引導(dǎo)客戶(hù)的需求使之向預(yù)定的購(gòu)買(mǎi)方向前進(jìn)?？蛻?hù)“購(gòu)買(mǎi)決策循環(huán)“的概念也由此而生，包括需求認(rèn)知、評(píng)估選擇、消除顧慮、決定購(gòu)買(mǎi)、方案實(shí)施、隨時(shí)間改變等六個(gè)不同階段。賣(mài)方必須準(zhǔn)確判斷客戶(hù)所處購(gòu)買(mǎi)循環(huán)的具體階段，預(yù)測(cè)哪里可能會(huì)出現(xiàn)偏差或誤判。 作為解讀和應(yīng)對(duì)客戶(hù)大型采購(gòu)項(xiàng)目的強(qiáng)大工具，大客戶(hù)銷(xiāo)售策略課程的設(shè)計(jì)和演繹即在于幫助專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人士和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者審視客戶(hù)，理清采購(gòu)決策流程，制定在銷(xiāo)售周期的不同點(diǎn)都能成功的策略，在長(zhǎng)而復(fù)雜的銷(xiāo)售過(guò)程中把握機(jī)會(huì)。在銷(xiāo)售漏斗管理，解決方案制定，客戶(hù)決策分析，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)消除，組織機(jī)構(gòu)梳理，購(gòu)買(mǎi)角色識(shí)別以及項(xiàng)目執(zhí)行、關(guān)系維護(hù)等方面，課程逐一給出了實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的方法和路徑，構(gòu)建大客戶(hù)銷(xiāo)售的成功模式。 培訓(xùn)對(duì)象 用于中高級(jí)銷(xiāo)售人員的技能優(yōu)化和專(zhuān)業(yè)升級(jí)，以及需要擴(kuò)展對(duì)銷(xiāo)售運(yùn)行體系認(rèn)知的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理者和企業(yè)精英；尤其適用于企業(yè)對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售、解決方案的銷(xiāo)售、大客戶(hù)的銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)模式。 課程特色 采用大量真實(shí)的案例分析，結(jié)合情境模擬和角色演練，詮釋實(shí)用的銷(xiāo)售方法與成交規(guī)則； 提供一整套工具表單供訓(xùn)后參考和使用，幫助學(xué)員在專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)，快速成長(zhǎng)； 定制的課程內(nèi)容與專(zhuān)題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān)，學(xué)以致用。 培訓(xùn)收獲 解讀客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的六個(gè)階段–需求認(rèn)知、評(píng)估選擇、消除顧慮、決定、項(xiàng)目執(zhí)行、關(guān)系維護(hù) 把握大額銷(xiāo)售的六個(gè)環(huán)節(jié)–線(xiàn)索獲取、客戶(hù)接近、項(xiàng)目進(jìn)入、機(jī)會(huì)勝出、項(xiàng)目簽約、實(shí)施 根據(jù)買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)的不同階段調(diào)整銷(xiāo)售動(dòng)作，找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話(huà)，做對(duì)事，拿對(duì)單 分析和影響客戶(hù)用來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的決策準(zhǔn)則，建立匹配，在貨比三家中勝出 識(shí)別項(xiàng)目成交路徑，分析客戶(hù)采購(gòu)角色、決策方向、個(gè)人立場(chǎng)、接觸深度等關(guān)鍵 實(shí)施項(xiàng)目中預(yù)防和消除突變情況，做好關(guān)系維護(hù)，從一筆業(yè)務(wù)發(fā)展更多銷(xiāo)售機(jī)會(huì) 課程大綱 1．客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策與流程 大額訂單的采購(gòu)困境與銷(xiāo)售挑戰(zhàn) 客戶(hù)為何說(shuō)不–需求度、匹配度、信任度 買(mǎi)家如何采購(gòu)–客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策循環(huán)解析 銷(xiāo)售漏斗管理周期與階段策略 2．商機(jī)評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)策略 商機(jī)評(píng)估–項(xiàng)目存在嗎？有能力參與嗎？ 有機(jī)會(huì)勝出嗎？值得我們?nèi)ペA嗎？ 競(jìng)爭(zhēng)策略–正面交鋒，側(cè)翼攻擊，各個(gè) 擊破，主動(dòng)防御，戰(zhàn)略鞏固 3．需求認(rèn)知–發(fā)掘購(gòu)買(mǎi)的需求度 發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題，促使采購(gòu)立項(xiàng) 企業(yè)需求的三個(gè)方面–從市場(chǎng)到運(yùn)營(yíng)效率 個(gè)人利益的五個(gè)層級(jí)–從生理到自我實(shí)現(xiàn) 銷(xiāo)售工具箱：產(chǎn)品利益“3+5法則” 4．評(píng)估選擇–解決產(chǎn)品的匹配度 主導(dǎo)游戲規(guī)則，制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 決策準(zhǔn)則–客戶(hù)評(píng)估和選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 匹配策略–改變客戶(hù)準(zhǔn)則，或改變自己 銷(xiāo)售工具箱：競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)V型分析圖 5．消除顧慮–建立客戶(hù)的信任度 消除采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立客戶(hù)信心 客戶(hù)關(guān)注轉(zhuǎn)移曲線(xiàn)解析 采購(gòu)的“負(fù)面后果”障礙及應(yīng)對(duì)策略 銷(xiāo)售工具箱：客戶(hù)顧慮信號(hào)與解決 6．決定階段–項(xiàng)目成交路徑 識(shí)別購(gòu)買(mǎi)角色，建立利益同盟 分析決策方向–商業(yè)，成本，技術(shù)，個(gè)人 判斷所持立場(chǎng)–敵人、中立者，導(dǎo)師 決定接觸深度–淺接觸、多接觸、深接觸 7．執(zhí)行階段–消除項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度 關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意 客戶(hù)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)–玩具期、學(xué)習(xí)期和收效期 預(yù)判和消除客戶(hù)“滿(mǎn)意指數(shù)漏斗” 銷(xiāo)售工具箱：項(xiàng)目執(zhí)行問(wèn)題與預(yù)案 8．改變階段–維護(hù)雙方的關(guān)系度 成為商業(yè)伙伴，建立客戶(hù)忠誠(chéng) 實(shí)行主動(dòng)性回訪(fǎng)與客戶(hù)關(guān)懷計(jì)劃 擴(kuò)大和升級(jí)客戶(hù)關(guān)系范圍 提升服務(wù)并為客戶(hù)增加購(gòu)買(mǎi)價(jià)值