第一模塊：正確樹立店長操盤手價值觀　　 1、新世紀零售服飾業(yè)“店長”的新概念——“操盤手”　　2、從單一店長的概念到“操盤手”的角色定位　　3、店長“操盤手”的內涵與來源　　4、“操盤手”與店長的區(qū)別 第二模塊：建立全新店長操盤手的賣場管理與服務 1)店長“操盤手”有效管理的模式 A、刷新店長管理的新概念；　　1）店長操盤手的運作流程與管理；　　2）超出顧客預期服務的優(yōu)秀店鋪管理標準；B、如何成為終端店鋪運營服務的“操盤手”　　　　　　　　　　 （實操的方法及流程）　　 1）店長“操盤手”的工作內容及職責　　2）“操盤手”全能肢體語言的表達能力　　3）如何進行「職業(yè)表演」來突破心理障礙，成為合格的操盤手　?。▓D片案例）　　4）“操盤手”應具備的職業(yè)素養(yǎng)　　5）“操盤手”推薦引導的構思與依據C、“操盤手”建立新員工快速上陣的實用戰(zhàn)術　　1）明確指導新員工的目的；　　2）判別員工心理分析的方法；　　3）激發(fā)新員工信心的有效方法；　　4）愉快創(chuàng)造每一天的特色化服務；2)操盤手店務工作的組織管理（可視化管理）　　A、如何培育賣場人員的問題意識　　　　店長“操盤手”日志內容A——當日問題及整改記錄　　　　店長“操盤手”日志內容B——產品銷售分析　　　　店鋪商品曝光率表　　　　每月店訪表　　　　品牌店鋪形象定位表　　B、現(xiàn)場管理，推動單店營業(yè)力　　　　如何做好現(xiàn)場管理　　　　目標分解——分解目標原則與步驟　　　　目標落實——晨會技巧/SMARTIE技巧　　　　目標執(zhí)行——從開門（晨會）前——早、中（交班）、晚、的各時段至營業(yè)（結束）全過程執(zhí)行分解