格言九.    想不清楚，寫不清楚，說(shuō)不清楚，那你肯定做不清楚。

管理者不能只有雄心壯志，要能清楚地畫出完成目標(biāo)的路徑。

想清楚就是判斷:目標(biāo)完成的障礙點(diǎn)是什么；要努力完成目標(biāo)的突破點(diǎn)在哪里。無(wú)此，公司的發(fā)展無(wú)從談起。

格言十.    一絲的懷疑必將導(dǎo)致完全的失敗。

當(dāng)我們始終緊盯目標(biāo)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)造性張力，將我們拉向目標(biāo)；但當(dāng)我們懷疑自己的能力是，立刻產(chǎn)生一個(gè)巨大的阻力，將自己固定在原地，不能前行。

格言十一.    “問(wèn)題”背后的“問(wèn)題”是什么？

管理者別做“滅火”隊(duì)員。

遇到問(wèn)題時(shí)不要只忙著處理表面現(xiàn)象，而要善于建立消除這一類問(wèn)題的機(jī)制。

格言十二.    “建設(shè)性對(duì)立”是接近真理最快的捷徑。

“一言堂”和“單思維管理”將窒息組織的生命力。

管理者不要把下屬的反饋當(dāng)成威脅，而要當(dāng)成禮物。這種企業(yè)文化將使企業(yè)少走彎路，持續(xù)成長(zhǎng)。

格言十三.    決不接受完不成!

留后路就是留絕路！破釜沉舟，前途光明。