企業(yè)發(fā)展的要素­

企業(yè)的經(jīng)營者為了能夠源源不斷地向社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，并確保企業(yè)員工能夠安心積極地投身于本職工作，就必須時刻以企業(yè)的成長發(fā)展為己任，不斷推動事業(yè)的向前發(fā)展。然而在這個過程當中，既有成功獲得長足進步的企業(yè)，也有走向衰敗、最終徹底銷聲匿跡的企業(yè)。那么這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？­

正如被世人歸納為人、財、物三點一樣，一般人都把人才、產(chǎn)品、設備、資金等看得見的資源看做是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而我卻認為，代表一個企業(yè)經(jīng)營目標的經(jīng)營理念，以及企業(yè)所秉持的經(jīng)營哲學等看不見的因素與看得見的資源一樣，對于企業(yè)的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。­

一家企業(yè)即使財力雄厚，擁有大量的優(yōu)秀人才，但是如果不能樹立明確的經(jīng)營理念和哲學、無法提高企業(yè)員工的凝聚力，那么它終將難以維持作為一個組織的有效運轉(zhuǎn)。­

企業(yè)文化的重要性­

在進行企業(yè)的經(jīng)營管理活動時，企業(yè)的領(lǐng)導者必須首先明確企業(yè)存在的目的，以及與企業(yè)目的相匹配的理念，然后再將它們展示給企業(yè)員工，贏得他們的認同。而企業(yè)領(lǐng)導者所展示的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學能否最終取得企業(yè)員工的認同的關(guān)鍵則在于，這些經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學是否會引起員工發(fā)自內(nèi)心的共鳴。如果企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學能夠在立足于大義名分的同時，將企業(yè)的自身目標設定為追求企業(yè)員工的幸福、為社會的發(fā)展作出應有貢獻，那么就自然能夠引導員工任勞任怨地積極投入到各項工作之中。­

并且，為了使企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學切實得到企業(yè)員工的認同，最重要的一點就是，企業(yè)領(lǐng)導者自身的言行絕不可以與這些理念產(chǎn)生抵觸。在現(xiàn)實中之所以會有眾多企業(yè)在標榜崇高理念的同時，卻又陷入利益至上主義的歧途，接二連三地發(fā)生各種丑聞，其根本原因就在于這些企業(yè)領(lǐng)導者的言行與其理念之間發(fā)生了背離。­

一家企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學催生出了這家企業(yè)的氛圍與文化。如果企業(yè)員工能夠基于其所在企業(yè)的杰出理念開展工作，那么不管是對于企業(yè)來說，還是對于員工自己的人生來說，都將是一件幸事，并且這樣一種企業(yè)文化的樹立也必定意味著企業(yè)在整體上將會實現(xiàn)飛躍性的提升。­

企業(yè)員工的主動性和積極性才是企業(yè)發(fā)展的原動力­

作為企業(yè)經(jīng)營者進行研修培訓的課堂，我在盛和塾主要宣講的主題有兩點：一是經(jīng)營者的正確心態(tài)，另一個則是經(jīng)營哲學的重要性。­

在參加研修的眾多人士當中，有許多經(jīng)營者在認真地學習我的經(jīng)營哲學、建立自己的哲學觀并以此要求自己的同時，也在努力謀求手下員工對于自身哲學觀的認同。在這樣的實踐活動當中，有不少參加了盛和塾學習的企業(yè)經(jīng)營者成功地將本來只有數(shù)個百分點的企業(yè)利潤提高到了十多個百分點以上。­

優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基。這是因為中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在資金、設備、人才等看得見的資源方面，不管在哪個要素上都處于明顯的弱勢。因此中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業(yè)贏得足夠的競爭力。因此，我認為企業(yè)的領(lǐng)導者在進行企業(yè)的經(jīng)營活動時，應該將最大的關(guān)注點放到如何確立企業(yè)的使命和目標、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭與企業(yè)員工在思想和認識上取得一致。­

企業(yè)文化只要能夠立足于杰出的經(jīng)營理念，就必然能夠得到企業(yè)員工發(fā)自心底的認同，并主動采取行動，積極推動企業(yè)的發(fā)展。而這種企業(yè)員工的主動性和積極性才是企業(yè)最寶貴的財富和發(fā)展的源泉，并且也只有那些能夠不斷激發(fā)自身員工主動性和積極性的企業(yè)，才能跨越不同時代，永遠保持興旺。