何毅明,何毅明講師,何毅明聯(lián)系方式,何毅明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師
55
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
何毅明:店長(zhǎng)之聲:哈佛經(jīng)理管理方法與技巧
2016-01-20 48147

哈佛經(jīng)理常用

管理方法

一、分類(lèi)體系

    管理科學(xué)應(yīng)用的科學(xué)方法,事實(shí)上就是應(yīng)用各種模型來(lái)求解。由于模型和求解方法的性質(zhì)等方面的不同,存在著多種不同的類(lèi)型,而且不同的學(xué)者,有著不同的劃分方法。

  □  評(píng)價(jià)模型

    管理人員區(qū)別于自然科學(xué)家的是他需要有評(píng)價(jià)模型。有用的評(píng)價(jià)模型必須能反映出管理人員關(guān)于“該怎么辦”的概念。這種概念需要管理人員的主觀判斷。因此,評(píng)價(jià)模型只能根據(jù)它反映這些主觀判斷的程度來(lái)判定它是對(duì)或錯(cuò)。從這個(gè)意義來(lái)講,評(píng)價(jià)模型也是主觀的,但它卻并不是任意的。因?yàn)樗仨毞从彻芾砣藛T的主觀判斷。在單一準(zhǔn)則的確定性情況下,選擇評(píng)價(jià)模型是比較容易的。但在有風(fēng)險(xiǎn)和多準(zhǔn)則的情況下,就較為困難。屬于評(píng)價(jià)模型這一類(lèi)的有:決策樹(shù)、效用理論、主觀概率、多準(zhǔn)則的可加性評(píng)價(jià)模型等。

□  預(yù)測(cè)模型

    這是用來(lái)對(duì)環(huán)境和系統(tǒng)的性能進(jìn)行預(yù)測(cè)的。預(yù)測(cè)模型是按照預(yù)測(cè)各種行動(dòng)方案的結(jié)果這一機(jī)理建立的。它可以有條不紊地把一切可能的設(shè)想都羅列出來(lái),作為行動(dòng)方案;也可以只把管理人員認(rèn)為好的設(shè)想當(dāng)作行動(dòng)方案。無(wú)論上述哪種情況,都必須用一定的方法對(duì)預(yù)測(cè)模型所得出的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。屬于預(yù)測(cè)模型的很多。關(guān)于環(huán)境的預(yù)測(cè)方面有:短期預(yù)測(cè)(一周到一個(gè)月)的時(shí)間序列法,包括移動(dòng)平均值法、指數(shù)平滑法和擬合平滑法。中期預(yù)測(cè)(一月到一年)的因果分析法,包括回歸分析法和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法。長(zhǎng)期預(yù)測(cè)(一年以上)的各種定性的方法,如德?tīng)柗品?、市?chǎng)探測(cè)法、歷史比較法和生命周期分析法等。關(guān)于系統(tǒng)性能的預(yù)測(cè)方面,靜態(tài)的有以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的綜合模擬模型;動(dòng)態(tài)的有預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)后果的各種模型,如馬爾可夫鏈、排隊(duì)模型、蒙特卡羅模擬法等。

  □  最優(yōu)化模型

    這類(lèi)模型在給定了準(zhǔn)則之后,以能夠求出最優(yōu)的可行解的方式把備選方案生成源、預(yù)測(cè)模型和評(píng)價(jià)模型結(jié)合在一起,但這些組成部分仍保持各自的功能?!白顑?yōu)的可行解”的意思是,在給定的準(zhǔn)則下,模型中的各個(gè)決策變量的組合是最好的。但它的前提條件是,預(yù)測(cè)系統(tǒng)性能的模型能合理地表達(dá)系統(tǒng)如何工作,而評(píng)價(jià)模型也能反映決策者的效用函數(shù)。可是,當(dāng)備選方案生成源、系統(tǒng)性能預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和最優(yōu)化的各種功能結(jié)合在一個(gè)大系統(tǒng)里面時(shí),卻往往不容易滿(mǎn)足這些前提條件。屬于最優(yōu)化模型的有庫(kù)存模型、線(xiàn)性規(guī)劃和單純形法、網(wǎng)絡(luò)模型(包括運(yùn)輸模型、轉(zhuǎn)運(yùn)模型、最短路徑模型、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型等),整數(shù)變量的最優(yōu)化模型,序貫決策的最優(yōu)化模型——?jiǎng)討B(tài)規(guī)劃等。

  □  代數(shù)類(lèi)模型

    (1)盈虧平衡分析,是描述成本—收益—銷(xiāo)售量關(guān)系的定量方法,能使管理部門(mén)在估計(jì)某一項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響時(shí)預(yù)計(jì)到未來(lái)的結(jié)果(從一個(gè)月到一年)。(2)庫(kù)存控制模型,其基本目標(biāo)是使年庫(kù)存總費(fèi)用最小,主要關(guān)心的是一次定貨的數(shù)量及何時(shí)定貨。

  □  概率與統(tǒng)計(jì)類(lèi)模型

    (1)決策理論,它能根據(jù)未來(lái)事件出現(xiàn)的可能性,做出近似的結(jié)論,從而幫助管理人員作決策。其中包括決策樹(shù),是一種將概率邏輯地應(yīng)用在決策選擇中的圖解方法。(2)可變需求決策,包括銷(xiāo)售量離散概率分布和銷(xiāo)售量均勻增加的情況(條件利潤(rùn)法,條件損失法,邊沿分析法);銷(xiāo)售量連續(xù)概率分布的情況。(3)計(jì)劃評(píng)審法,包括時(shí)間計(jì)劃評(píng)審法、費(fèi)用計(jì)劃評(píng)審法等。

  □  矩陣代數(shù)類(lèi)模型

    (1)線(xiàn)性規(guī)劃,包括圖解法和單純形法。(2)運(yùn)輸方法,包括階石法和單純形法。(3)動(dòng)態(tài)規(guī)劃,用于解決生產(chǎn)平穩(wěn)與庫(kù)存控制問(wèn)題、向不同市場(chǎng)區(qū)域分配推銷(xiāo)員問(wèn)題、不確定情況下的采購(gòu)問(wèn)題等。(4)馬爾可夫分析,這是通過(guò)分析幾種變量現(xiàn)時(shí)運(yùn)動(dòng)的情況來(lái)預(yù)計(jì)這些變量未來(lái)運(yùn)動(dòng)情況的一種方法。它可以作為短期、中期、長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的工具,也可用于分析其他問(wèn)題。

  □  模擬技術(shù)

(1)排隊(duì)模型,包括單通道排隊(duì)模型(普阿松分布、指數(shù)分布),蒙特卡羅(隨機(jī))排隊(duì)法。(2)模擬,能用于處理復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的以及互相交叉的問(wèn)題,包括運(yùn)籌對(duì)策法、蒙特卡羅法、系統(tǒng)模擬法等。

  □  其他

(1)整數(shù)規(guī)劃,這是在一般的線(xiàn)性規(guī)劃模型中再加上變量只能取整數(shù)值的要求所得到的一類(lèi)規(guī)劃。(2)非線(xiàn)性規(guī)劃。(3)目標(biāo)規(guī)劃,這是線(xiàn)性規(guī)劃的一種特殊應(yīng)用,能夠處理單個(gè)主目標(biāo)與多個(gè)次目標(biāo)并存,以及多個(gè)主目標(biāo)和多個(gè)次目標(biāo)并存的問(wèn)題。(4)風(fēng)險(xiǎn)分析,這是應(yīng)用各種運(yùn)籌方法來(lái)估量非確定性和有風(fēng)險(xiǎn)的最廣泛和最復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型之一,其目的是對(duì)可以提供給一個(gè)公司的任何投資機(jī)會(huì)進(jìn)行合乎邏輯和迅速的分析。(5)試探式規(guī)劃,它起源于人工智能研究,目標(biāo)在于編出一個(gè)程序,指使電子計(jì)算機(jī)像具有智慧的人那樣動(dòng)作和處理信息,求問(wèn)題的解,探索最有可能的途徑,作出合理的猜想。(6)行為模型,這是對(duì)人的因素進(jìn)行解釋和定量化的模型。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師