一家公司的成敗，每一個(gè)員工都無(wú)法脫離關(guān)系，但是，毫無(wú)疑問(wèn)的，管理層要負(fù)起最大的責(zé)任。誰(shuí)是管理層？董事長(zhǎng)？總經(jīng)理？副總經(jīng)理？其他的人都沒(méi)事？ 我們不是要培養(yǎng)出像比爾. 蓋茲或是杰克. 偉爾奇這樣的人才算是領(lǐng)導(dǎo)，我們只是一家平凡的民營(yíng)企業(yè)。但是，公司的成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是什么？公司在面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，最重要的武器應(yīng)該是人，但是誰(shuí)來(lái)讓我們的人變成優(yōu)勢(shì)而不是弱點(diǎn)？ 如果公司里所有的管理者缺乏對(duì)自己工作價(jià)值的正確體認(rèn)，那他們努力的方向便會(huì)有所偏差，公司成長(zhǎng)的動(dòng)力也因此受到關(guān)鍵的影響。 絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都告訴我人才很難找，但是他卻忘記了公司現(xiàn)有的員工的價(jià)值，也忽略了公司里其他現(xiàn)有各級(jí)干部除了會(huì)搞生產(chǎn)，做銷(xiāo)售以外，還有哪些責(zé)任？ 一家公司的成長(zhǎng)與發(fā)展不是只靠產(chǎn)品，也不是單靠銷(xiāo)售，而是靠人力資源，也就是人的能力，人的能力要能發(fā)展，當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。