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教導型零售業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,零售管理專家
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請不要再用老土的銷售對白了!很多導購,顧客進門第一句話他就說錯了!一般的導購看到顧客第一句話就是:“你好,歡飲光臨!”,其實這句話說錯了!第二句話說錯的人更多了! “您想要點什么?” 錯 “有什么可
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中華人民共和國社會保險法 (2010年10月28日第十一屆全國人民代表大會常務委員會第十七次會議通過) 目 錄 第一章 總 則 第二章 基本養(yǎng)老保險 第三章 基本醫(yī)療保險 第四章 工傷保險 第五章 失
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一棵蘋果樹,終于結(jié)果了。 第一年,它結(jié)了10個蘋果,9個被拿走,自己得到1個。對此,蘋果樹憤憤不平,于是自斷經(jīng)脈,拒絕成長。第二年,它結(jié)了5個蘋果,4個被拿走,自己得到1個?!肮ツ晡业玫搅?0
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如何解決與下屬之間的矛盾 有人的地方就有矛盾,作為一個擁有很多屬下的部門主管,每天要處理的諸多事情中,下屬之間的矛盾是其難以避免的。而且當部屬之間出現(xiàn)嚴重矛盾時,會纏繞得部門主管焦頭爛額,一旦處理不好
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人才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。 企業(yè)的經(jīng)營決策內(nèi)容再多,但只要選好了人才,就能取得經(jīng)營主動權(quán),進而取得“牽一發(fā)而動全身”的經(jīng)營效果。 我國大多數(shù)企業(yè)家,主要精力還在理財上;而發(fā)達國家企業(yè)家,卻早已轉(zhuǎn)向了
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福利和企業(yè)凝聚力的關(guān)系 有一家專門生產(chǎn)勞保用品的中型企業(yè),由于創(chuàng)業(yè)時條件比較艱苦,公司總經(jīng)理為了保證生產(chǎn),將有限的資金都投入到了生產(chǎn)之中,而忽視了生產(chǎn)條件和員工福利的改善。創(chuàng)業(yè)時期員工還能同甘共苦,沒
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企業(yè)工資晉升的幾種常見誤區(qū): 員工工資的晉升是企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)。而很多企業(yè)不了解如何去晉升員工工資,或者只是教條、僵硬地照搬某個原則,結(jié)果嚴重地影響了員工的積極性和進取心,給企業(yè)帶來巨大的
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完全時間管理 一、 事先周詳?shù)挠媱?所謂一個好的計劃應該包括: 1.設定目標,判定方法和資源。 2.分派責任范圍,設定行動步驟。 3.排定工作時間表 4.選擇何時開始行動,按期在規(guī)定時間內(nèi)完成工作目
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職業(yè)是人的使命所在 敬業(yè)表面上看起來是有益于公司,有益于老板,但最終的受益者卻是自己。 當我們將敬業(yè)變成一種習慣時,就能從中學到更多的知識,積累更多的經(jīng)驗,就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。 職業(yè)
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