“三個必須”：必須講給員工聽，必須做給員工看，必須帶著員工干。

1、必須講給員工聽。要想做個高效的管理者，必須具有良好的表達能力，首先能把老板和上級的要求和規(guī)定清楚準確的傳達給下級，避免犯不必要的錯誤；其次，就是要把自己所布置的工作對員工說透徹，員工才能知道做什么，如何做，做到什么標準。再次，團隊中的每個成員都是獨立的個體，既然暫時不能統(tǒng)一思想，但一定要統(tǒng)一團隊的目標，通過正激勵，使員工心往一處想，勁往一處使，朝著統(tǒng)一的清晰的團隊目標前進。

2、必須做給員工看。首先，當遇到有難度的事情時，或者員工不知道怎樣做或做不到位時，管理者要親自示范，做給員工看，中層管理者的業(yè)務能力與管理能力要并重，這樣，員工會因為你的能力而服從你。

其次，平時員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是所有的規(guī)定都是專門為員工定制的，在你的團隊中，管理者本身就要起到榜樣作用。管理者自己都做不到，何談讓員工去做好，下級就是上級的一面鏡子，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。要用身教影響員工，嚴格要求自己，正人先正己，這樣，員工才會因為你的人品而服從。

3、必須帶著員工干。在任務繁重、艱巨的情況下，管理者必須身先士卒，不畏困難，親自帶領團隊去干。關鍵時刻必須顯示出忠企敬業(yè)的信念，樂觀自信的性格，勇于亮劍的精神，能打硬仗的能力，博愛寬容的胸懷，敏銳細致的洞察力，從而帶出來一支能打硬仗，攻無不克，戰(zhàn)無不勝的“嗷嗷”叫的團隊。這樣，員工會被管理者的人格魅力所折服。