泓冰標(biāo)桿管理咨詢項(xiàng)目在某上市集團(tuán)開(kāi)展三年以來(lái)，得到了人力資源部的大力支持，泓冰標(biāo)桿專家團(tuán)隊(duì)與人力資源部負(fù)責(zé)人在人才培養(yǎng)與管理改進(jìn)等很多方面達(dá)成了共識(shí)，并通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)展將設(shè)想一一落實(shí)。 筆者有幸約到了
無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導(dǎo)人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導(dǎo)人能力突出，戰(zhàn)略眼光獨(dú)到，可能也會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)
由于一些誤解，使得我國(guó)企業(yè)將標(biāo)桿管理俗稱為“對(duì)標(biāo)”，對(duì)標(biāo)桿管理的理解比較狹隘。每每談到“對(duì)標(biāo)”，總會(huì)不由自主的認(rèn)為就是從組織外部尋找學(xué)習(xí)對(duì)象。在這種觀念的驅(qū)使下，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)的過(guò)程中不可避免的會(huì)由
時(shí)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，市場(chǎng)需求疲軟，各地的生產(chǎn)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓，訂單爭(zhēng)奪十分激烈，可以說(shuō)市場(chǎng)專員爭(zhēng)取的每一份訂單都來(lái)之不易，然而很多情況下，由于生產(chǎn)調(diào)度和市場(chǎng)訂單的脫節(jié)嚴(yán)重，出現(xiàn)了延遲交貨甚至無(wú)
承接外地采購(gòu)客戶是傳統(tǒng)貨品交易渠道的一個(gè)重要部分，盡管線上平臺(tái)得到了很大的發(fā)展，但在短期內(nèi)與客戶面對(duì)面的對(duì)接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同時(shí)讓來(lái)訪的客戶滿意，是各類生產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)重要課題
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的零部件和整體電子化水準(zhǔn)與同時(shí)期的美國(guó)戰(zhàn)斗機(jī)相比要落后很多，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)者考慮了整體性能，對(duì)各個(gè)零部件進(jìn)行了協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)，使得該機(jī)在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面達(dá)到了世界
企業(yè)運(yùn)行成本的高低常常決定于一些細(xì)節(jié)的處理，例如辦公用品的采購(gòu)和消耗，就是一項(xiàng)可大可小的開(kāi)銷，若管理良好，可以維持在較低的水平上，而若控制不良，則會(huì)導(dǎo)致辦公材料使用混亂和大量浪費(fèi)，因此，如何從各個(gè)細(xì)
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越需要企業(yè)與員工的雙向互動(dòng)，各大企業(yè)都力求讓員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)員工能力發(fā)揮的最大化，因此，為新進(jìn)員工制定合理的成長(zhǎng)地圖，已經(jīng)成為企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要
在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，讓客戶滿意是企業(yè)盈利的前提，“客戶滿意度”是檢驗(yàn)企業(yè)售后服務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn),而完善、系統(tǒng)的售后服務(wù)在企業(yè)營(yíng)銷中起著不容忽視的作用。因此，構(gòu)建良好的售后服務(wù)模式已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)
日前，國(guó)內(nèi)權(quán)威的對(duì)標(biāo)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——泓冰標(biāo)桿管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，派出咨詢專家組進(jìn)駐某上市公司，開(kāi)展標(biāo)桿管理咨詢項(xiàng)目的新一輪巡回輔導(dǎo)工作。此次主要項(xiàng)目工作包括： 1.對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)與完善 泓冰標(biāo)桿咨詢組會(huì)
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