創(chuàng)業(yè)者不是執(zhí)行者，只要努力就可以做出滿意的作品。創(chuàng)業(yè)者還更應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)者，管理能力和超錢(qián)的思維比親力親為的付出更重要。那么，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，有哪些容易陷入的“坑”？

第一坑：老板思維僵化

      老板思維僵化主要表現(xiàn)在控制思維、粗放思維、封閉思維、獨(dú)享思維、怕錯(cuò)思維和規(guī)模思維等方面。喜歡控制命令下屬而不是關(guān)懷，對(duì)產(chǎn)品服務(wù)缺乏審美精致要求，不接受新事物、不跨界學(xué)習(xí)，不懂的分享權(quán)益給自己的團(tuán)隊(duì)，畏首畏尾害怕創(chuàng)新，一味求大而不是做強(qiáng)等思維僵化的種種表現(xiàn)注定了轉(zhuǎn)型困充重重。

第二坑：團(tuán)隊(duì)腐朽

     團(tuán)隊(duì)腐朽主要表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)扭曲、組織冗長(zhǎng)、執(zhí)行不力、工廠文化、工具落伍等各個(gè)方面。組織體系的臃腫則拖慢了決策速率，同時(shí)也缺乏專(zhuān)業(yè)電商團(tuán)隊(duì)做落地執(zhí)行，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型勢(shì)必困難。

第三坑：產(chǎn)品死板

     產(chǎn)品冗長(zhǎng)，參與感差，表現(xiàn)粗糙、媒體性弱、迭代不足、交互性弱導(dǎo)致產(chǎn)品不易傳播，自然轉(zhuǎn)型困難。

第四坑：渠道老化

      推廣渠道老化，使產(chǎn)品的推廣受限

第五坑：需求變化

       消費(fèi)變革、需求升級(jí)、客戶異化、信任變動(dòng)、社群崛起等各種因素導(dǎo)致產(chǎn)品滿足不了受眾多變的需求，轉(zhuǎn)型受阻。

第六坑：對(duì)手跨界打法

      轉(zhuǎn)型有一個(gè)較大的外界干擾就是來(lái)自對(duì)手的沖擊，價(jià)格亂戰(zhàn)、新品諜戰(zhàn)都會(huì)讓轉(zhuǎn)型之路變得坎坷。

第七坑：商業(yè)模式模糊

       差價(jià)模式、行業(yè)顛覆、數(shù)據(jù)不足、規(guī)劃過(guò)長(zhǎng)、定位不清等因素導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中商業(yè)模式模糊，轉(zhuǎn)型成功率降低。

第八坑：資金亂放

       廠房機(jī)器門(mén)店讓轉(zhuǎn)型尾大不掉，預(yù)算結(jié)構(gòu)缺乏依據(jù)、跟不上變化，還有就是錯(cuò)誤地認(rèn)為轉(zhuǎn)型電商就是燒錢(qián)賺流量，還有一方面就是資金捉襟見(jiàn)肘讓轉(zhuǎn)型缺乏動(dòng)力。

第九坑：媒體誤導(dǎo)

      各種品牌明爭(zhēng)暗斗，混淆視聽(tīng)，軟文橫飛水軍當(dāng)?shù)?，給轉(zhuǎn)型中的公司造成了辨別上的困擾。

       以上列舉的九個(gè)“坑”是在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中比較常見(jiàn)的，甚至關(guān)乎轉(zhuǎn)型成功與否。在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，許多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并不是特別了解。就如當(dāng)時(shí)的我一樣，

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中總是舉步維艱，失敗了很多次。吸取經(jīng)驗(yàn)后，現(xiàn)在我想把我的一些經(jīng)歷和一些想法分享出來(lái)，只是作為一個(gè)借鑒作用，希望對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)有一點(diǎn)幫助。

首先要消除消極心理。

      雖然如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體發(fā)展較為困難，眾多企業(yè)失敗。但不可否認(rèn)發(fā)展空間仍然巨大，完全沒(méi)有必要因?yàn)檫@個(gè)趨勢(shì)而對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)失去信心。實(shí)際上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司是經(jīng)歷過(guò)寒冬的。大概在2000年3月到2002年10月間，新生的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)與全世界同行一起歷經(jīng)了一次大的衰退，兩年半時(shí)間約5萬(wàn)億美元的市值被抹去，但隨后就迅速恢復(fù)蓬勃生機(jī)。所以說(shuō)，短暫的趨勢(shì)放緩并不意味著互聯(lián)網(wǎng)的好時(shí)代結(jié)束。目前大家都是摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有必要對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)前景感到茫然，有時(shí)候很多事情的困難都是自己想出來(lái)的，當(dāng)你去實(shí)施起來(lái)的時(shí)候很多困難也就迎刃而解了。所以，告訴互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一句話：做永遠(yuǎn)比想象靠譜。

其次，領(lǐng)導(dǎo)人思維的不斷培養(yǎng)。

      有人肯定會(huì)問(wèn)，不應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)最重要嗎？作為一個(gè)失敗很多次的創(chuàng)業(yè)者，我想用我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴大家，一個(gè)完善優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)固然能給創(chuàng)業(yè)企業(yè)加分，但是不能決定企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功與否，這個(gè)是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。但是領(lǐng)導(dǎo)人不一樣，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人知道怎樣去培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，知道如何去謀求公司的發(fā)展，也知道如何在創(chuàng)業(yè)中進(jìn)退有度游刃有余，這就是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)人的思維能力。

       舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子吧。有這樣的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)投錢(qián)，公司哪里有財(cái)務(wù)需要他都能補(bǔ)缺，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人在公司起步資金短缺的時(shí)候固然能暫時(shí)保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是一味地投錢(qián)，對(duì)公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)放任不管，結(jié)果是失敗的。另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人他事事親力親為，大小事務(wù)都心中有數(shù)，也許你會(huì)認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)人是優(yōu)秀的，但他也許優(yōu)秀但絕不成功，這樣領(lǐng)導(dǎo)公司也不會(huì)長(zhǎng)久。最后一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，他有一套自己的思維能力培養(yǎng)的方法，運(yùn)用這樣一套方法管理好團(tuán)隊(duì)和公司的大小事務(wù)，他不需要事必躬親也能把公司運(yùn)營(yíng)得風(fēng)生水起。

       上面雖是假設(shè)，但是這樣的三類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人在我們生活中是真實(shí)存在的，可見(jiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的思維修養(yǎng)的重要性，很大程度上關(guān)乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生死。作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要從自身考慮到這個(gè)問(wèn)題，并加以重視，提高自己的思維修養(yǎng)。

        那么怎么樣進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人思維培養(yǎng)呢？這個(gè)是有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒梢藻憻挼摹？梢源蟾艢w為以下幾點(diǎn)：

第一，用標(biāo)準(zhǔn)化的體系管理團(tuán)隊(duì)。

         用互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資體系來(lái)管理自己的團(tuán)隊(duì)，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資體系包括行業(yè)分析體系、產(chǎn)品建設(shè)體系、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系、資本運(yùn)作體系這五大部分。其中行業(yè)分析體系對(duì)應(yīng)市場(chǎng)分析，產(chǎn)品建設(shè)體系對(duì)應(yīng)產(chǎn)品策劃和技術(shù)實(shí)施，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系對(duì)應(yīng)線上運(yùn)營(yíng)和品牌建設(shè)，團(tuán)隊(duì)組建體系對(duì)應(yīng)創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)評(píng)估和培養(yǎng)，資本運(yùn)作體系對(duì)應(yīng)股權(quán)設(shè)計(jì)和融資規(guī)劃。這五大體系包含了整個(gè)企業(yè)的每個(gè)工作安排。這樣每個(gè)部門(mén)都按照標(biāo)準(zhǔn)化的體系和流程去實(shí)施自己的任務(wù)，彼此之間又可以相互協(xié)作，環(huán)環(huán)相扣，慢慢的也就培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神。

第二，精益創(chuàng)業(yè)和系統(tǒng)化的流程相結(jié)合。

      精益創(chuàng)業(yè)改變了過(guò)往“十年磨一劍”式的長(zhǎng)期研發(fā)模式，因?yàn)殚L(zhǎng)期研發(fā)有可能發(fā)現(xiàn)花費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品，實(shí)際上并不是客戶所需要的。這種巨大的浪費(fèi)除了會(huì)給創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)帶來(lái)絕大的經(jīng)濟(jì)損失之外，還對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣形成巨大打擊，不少團(tuán)隊(duì)成員會(huì)紛紛出走。而精益創(chuàng)業(yè)所采用的“頻繁驗(yàn)證并修改”的策略，確保不會(huì)在客戶認(rèn)可之前投入過(guò)高的成本。這也解決了許多新興互聯(lián)企業(yè)普遍存在的資金緊張的問(wèn)題。

第三，戰(zhàn)略思維，預(yù)見(jiàn)所沒(méi)有見(jiàn)的事情。

       “一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把他的團(tuán)隊(duì)新成員帶到一扇面山的窗戶前，問(wèn)他們能看到什么，大家都描述了自己看到的景色。又問(wèn)他們看到了山后的什么，大家都垂頭喪氣說(shuō)無(wú)法看到山后的東西。“你不是領(lǐng)導(dǎo)者，否則，你一定能看到山背后的東西”，這就是這個(gè)故事告訴我們的道理。

最后，告訴互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者第二句話：方法比苦力靠譜！

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