人力資源管理者的N重性格

        人格剖析還可以幫助企業(yè)依據(jù)人格將員工分群這是基于每個(gè)個(gè)體都有自己獨(dú)特的能力、才能、需求、個(gè)性和興趣的事實(shí)這樣做可以讓企業(yè)將員工放在他們可以貢獻(xiàn)最大的能力和知識(shí)的地方。人格還和工作的動(dòng)機(jī)和生產(chǎn)率有關(guān)。很多理論都闡述了如何衡量和了解驅(qū)使員工盡全力工作的因素。在馬斯洛的理論中自我實(shí)現(xiàn)需求被認(rèn)為是受個(gè)體自己影響的。不同個(gè)性的人擁有不同水平和程度的幫助自己盡全力工作的動(dòng)力。此外動(dòng)力還與個(gè)體的生產(chǎn)率相連這意味著如果一個(gè)人被足夠的激勵(lì)他將盡全力工作并變得有更有效率這將提升企業(yè)的整體績(jī)效。  

      每位雇員都有自己獨(dú)特的人格這對(duì)于他處理工作動(dòng)力、生產(chǎn)率、工作滿意度、職業(yè)選擇等事物的方式和傾向度有非常重要的影響?yīng)６肆Y源被看作是企業(yè)的血液——因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最重要的資源。性格本身很復(fù)雜，雙重性格、乃至多重性格者大有人在。所以，探索什么樣的性格決定何種職業(yè)取向，才對(duì)HR經(jīng)理人有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。
   人格剖析除了在招聘過程中很有用在選擇、雇傭、控制和培訓(xùn)一個(gè)個(gè)體的時(shí)候人格也常常被衡量和分析人格剖析還可以幫助把員工放置到可以最好的發(fā)揮他的知識(shí)和技能的崗位以提高企業(yè)的整體運(yùn)作和績(jī)效。大量實(shí)證研究表明，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者要具備下面幾重性格：

1、狐貍型，夠奸滑，表現(xiàn)在處理勞資問題時(shí)；

2、狼，夠狠，表現(xiàn)在辭退違紀(jì)員工時(shí)；

3、雁，表現(xiàn)在公開展示團(tuán)隊(duì)時(shí)；

4、貓頭鷹，夠眼力、夠耐力，表現(xiàn)在招聘與獵頭、挖角時(shí)；

5、母雞，夠親和，表現(xiàn)在關(guān)心員工生活、感受時(shí)；

6、熊，夠憨厚，表現(xiàn)在員工評(píng)價(jià)、出錯(cuò)時(shí)被K時(shí)..