近年來(lái)，我國(guó)“面向全球招聘人才”的舉動(dòng)呈現(xiàn)出了急速升溫的趨勢(shì)，不論是中央政府還是地方政府，也不論是中央企業(yè)還是地方企業(yè)，幾乎都表現(xiàn)出了求賢若渴的愿望。雖說(shuō)在全球化的人才流動(dòng)時(shí)代我國(guó)這種“面向全球招聘人才”的舉動(dòng)無(wú)可厚非，但問(wèn)題是，這種疑似“人才饑渴癥”的求賢若渴現(xiàn)象背后，卻暴露出了我國(guó)的“人才標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題。
  

     武帝時(shí)期的名儒董仲舒就針對(duì)時(shí)弊,撰文指出:“古所謂功者,以任官稱(chēng)職為差,非謂日累久也。故小材雖累日,不離于小官;賢才雖未久,不害為輔佐。是以有司竭力盡知,務(wù)治其業(yè)而以赴功。今則不然,累日以取貴,積久以致官,是以廉恥貿(mào)亂,賢不肖渾淆,未得為真?！贬槍?duì)這種“按資排輩”的做法,董仲舒呼吁:“毋以日月為功,實(shí)試賢能為上,量材而授官,錄德而定位?！蓖瑫r(shí),他還提出了兩條用人對(duì)策。一是定期舉拔人才,將此列為高級(jí)官員的職責(zé),為作為重要的考課內(nèi)容和獎(jiǎng)懲依據(jù);二是不僅要積極選拔人才,還要大力培養(yǎng)人才,而培養(yǎng)人才最主要的途徑就是興辦太學(xué)。我國(guó)古代的人才招聘政策和方法：一政策，用人之長(zhǎng)，容人之短1）不以以前過(guò)為過(guò)；2）不作小疵；3）不論出身；4）不拘一格。二方法，1）筑招賢臺(tái)；2）出招賢榜；3）舉薦，有才不推薦，朝廷治罪；4）實(shí)地查訪(fǎng)，隱處求才；

【柳傳志論人才】人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏(yíng)家。企業(yè)需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：1、能獨(dú)立做好一攤事的人；2、能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；3、能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

【企業(yè)幸福變革打造方法】： 第一，必須要讓企業(yè)文化有新的內(nèi)涵。 第二，HR在招募時(shí)重點(diǎn)關(guān)注具有情商勝任力的員工。 第三，要開(kāi)始規(guī)劃一系列的職場(chǎng)幸福力提升方案。 

【杰克.韋爾奇怎么評(píng)價(jià)員工？】1.績(jī)效達(dá)標(biāo)，價(jià)值觀(guān)與公司吻合：提供獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的機(jī)會(huì)；2.績(jī)效沒(méi)達(dá)標(biāo)，價(jià)值觀(guān)也與公司不吻合：馬上走人；3.績(jī)效沒(méi)達(dá)標(biāo)，但與公司的價(jià)值觀(guān)吻合：重新分配工作，再給一次機(jī)會(huì)；4.績(jī)效達(dá)標(biāo)，但價(jià)值觀(guān)與公司不吻合：這種人足以殺死一家公司