信任是有條件的。我用這種方式說(shuō)服總經(jīng)理接受董事會(huì)的決議。 但是，一段時(shí)間之后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)作速度減緩，效率大大降低。 每一件事的決策流程太長(zhǎng)。比如一個(gè)合同的簽訂，要經(jīng)過(guò)10 多個(gè)人的層層審批；而簽字的領(lǐng)導(dǎo)不是這個(gè)不在，就是那個(gè)出差，一個(gè)合同要最終簽訂下來(lái)至少一個(gè)星期。有一個(gè)合同的簽訂竟用了一個(gè)月，原因是負(fù)責(zé)蓋章的人休假了。 合同簽訂后，你想撥付一筆錢(qián)，又得找齊10 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字。對(duì)辦具體事情的人來(lái)說(shuō)，要找齊近20 個(gè)人次審批，每一件實(shí)質(zhì)性工作的推進(jìn)速度大大減慢了。 每個(gè)環(huán)節(jié)的審批從理論上都是必須的，比如財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)、總辦、檔案管理處等。 沒(méi)有法律部的意見(jiàn)，合同的法律性被質(zhì)疑；沒(méi)有財(cái)務(wù)部的同意，誰(shuí)給你準(zhǔn)備錢(qián)？沒(méi)有總辦的簽批誰(shuí)給你蓋章？沒(méi)有檔案處的簽批誰(shuí)給你存檔？…… 更要命的是，不論合同大小，哪怕1 萬(wàn)元的合同一律要走程序。 企業(yè)的運(yùn)作效率就可想而知了。 我發(fā)現(xiàn)，實(shí)行嚴(yán)格的流程管理后，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何大的合同紕漏和付款差錯(cuò)，達(dá)到了董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)安全的目的。