文/張從忠

所謂勤勞無(wú)益，就是指一個(gè)人付出了艱辛和努力，并且不是為了自己的利益。他的活動(dòng)毫無(wú)回報(bào)地服務(wù)于他人了，“學(xué)雷鋒”了。此時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)他的工作進(jìn)行肯定，不去弘揚(yáng)正氣、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)并且將其制度化，那今后就不會(huì)再產(chǎn)生先進(jìn)人物了。過(guò)去的大集體和國(guó)有企業(yè)，為什么懶人多，效率低下？其原因就是因?yàn)楦啥喔缮僖粋€(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，沒(méi)有激勵(lì)，誰(shuí)還會(huì)付出努力把工作干好呢？

比如，過(guò)去生產(chǎn)隊(duì)的社員、國(guó)營(yíng)工廠里的工人，往往越干越不快樂(lè)。我們要把給自己干與給社會(huì)干結(jié)合起來(lái)。51%給自己干，其余的給別人干、單位干、國(guó)家干、人民干。也就是說(shuō)，要讓“給自己干”控股。給別人干，稍有不順，往往牢騷滿腹；給自己干，即使賠了，也是有悔無(wú)怨。一些人在大集體中干活的時(shí)候，琢磨的是怎么樣多拿一點(diǎn)，少累一點(diǎn)。當(dāng)他們?yōu)樽约焊傻臅r(shí)候，就變成了另一種樣子。

有的人開(kāi)了一家小店，風(fēng)里來(lái)雨里去，吃飯都沒(méi)正點(diǎn)，可是，一年到頭，算來(lái)算去，最后又把店關(guān)了，說(shuō)“沒(méi)賺錢(qián)”；有的好點(diǎn)，沒(méi)賺錢(qián)賺了點(diǎn)貨……雖然如此，還是很快樂(lè)；即使不快樂(lè)，也是親近者才知道，對(duì)外人絕不說(shuō)不快樂(lè)。與在大集體勞動(dòng)的時(shí)候相比，干活的時(shí)間長(zhǎng)了，投入也大了，但他還是覺(jué)得自己干得有價(jià)值。給自己干，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)僖膊挥脫?dān)心員工“態(tài)度問(wèn)題”了。

某工程隊(duì)需要整理草坪。工程很急，起初幾天按天數(shù)算工錢(qián)，每天最多處理6000平方米。后來(lái)在鄧小平理論的指導(dǎo)下，按平方米算工錢(qián)。結(jié)果，第二天就突破1萬(wàn)平方米！人還是那些人，機(jī)器還是那些機(jī)器，草還是那些草，蒙牛還是那個(gè)蒙牛，但就因?yàn)橹贫炔灰粯?、態(tài)度不一樣，速度也就不一樣了。

“給自己干”的哲學(xué)意義：從鄧小平開(kāi)始，中國(guó)式管理的核心就是一句話：讓每個(gè)人“為自己干”。不是“為別人干”，不是“為集體干”，也不是“為主義干”，就是“為自己干”。中國(guó)的農(nóng)民是這樣，中國(guó)的工人也是這樣；中國(guó)的體力勞動(dòng)者是這樣，中國(guó)的腦力勞動(dòng)者也是這樣。為自己干一般能干好，為別人干一般就干不好。

一個(gè)做鞋的人，為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。當(dāng)他“為別人負(fù)責(zé)”的時(shí)候，他的服務(wù)對(duì)象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務(wù)對(duì)象的模糊性，他在工作中的動(dòng)機(jī)就不是強(qiáng)烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責(zé)任意識(shí)就是松懈的。當(dāng)他“為自己負(fù)責(zé)”的時(shí)候，他的服務(wù)對(duì)象就是活生生的自己：做不好就沒(méi)人買(mǎi)，砸了牌子就賣(mài)不上好價(jià)錢(qián)，丟了工作就無(wú)以養(yǎng)活一家老小。這時(shí)候，他的動(dòng)機(jī)足夠強(qiáng)烈，他的智慧強(qiáng)力發(fā)揮，他的責(zé)任意識(shí)是緊繃的。所以，首先“為自己負(fù)責(zé)”，然后才能“為別人負(fù)責(zé)”。