作者：張從忠

    常說：大概、估計(jì)、幾乎和差不多的人，看上去還比較憨厚，他們一般也都能做到與人為善、與世無爭(zhēng)。但他們卻一個(gè)致命缺點(diǎn)——成事不足、想當(dāng)然、不負(fù)責(zé)任。
    胡適先生早年有一篇文章叫《差不多先生傳》凡事都差不多。差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩只耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對(duì)于氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細(xì)密。
他常常說：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，結(jié)果遲了兩分鐘?；疖囈言趦煞昼娗伴_走了。他白瞪著眼，望著遠(yuǎn)遠(yuǎn)的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多?？墒腔疖嚬?，未免也太認(rèn)真了，8點(diǎn)30分開同8點(diǎn)32分開，不是差不多嗎？”他一面說，一面慢慢地走回家，心里總不很明白為什么火車不肯等他兩分鐘。
    又有一天，他忽然得一急病，趕快叫家人去請(qǐng)東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時(shí)尋不著東街汪大夫，卻把西街的牛醫(yī)王大夫請(qǐng)來了。差不多先生病在床上，知道尋錯(cuò)了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧。”于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。不上一點(diǎn)鐘，差不多先生就一命嗚呼了。
    差不多先生差不多要死的時(shí)候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡是只要……差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太認(rèn)真呢？”他說完這句格言，方才絕氣。他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通，大家都說他一生不肯認(rèn)真，不肯算帳，不肯計(jì)較，真是一位有德行的人，于是大家給他取個(gè)死后的法號(hào)——圓通大師。后來，他的聲名越傳越遠(yuǎn)，甚至傳染到美國(guó)。
    馬克?吐溫五十歲的時(shí)候，名氣很大，所寫的不少書成了暢銷書，人們爭(zhēng)相購(gòu)閱?？吹阶约旱淖髌焚嵉腻X大部分落入了出版商的腰包，而自己只得到其中的十分之一，心有感觸。于是馬克?吐溫萌發(fā)了自己開辦發(fā)行自己作品的出版公司的想法。其時(shí)，他手頭有六部作品即將脫稿。他想若交給出版商，自己最多只能得到3000美元稿酬；如果自己出版至少可得25000美元的收入。馬克?吐溫并沒有建立和管理出版公司的經(jīng)驗(yàn)，就連起碼的財(cái)會(huì)知識(shí)也不懂。他只好請(qǐng)來30歲的外甥韋伯斯特當(dāng)公司的經(jīng)理。然后由他出面，貸款購(gòu)買了20部印刷機(jī)，建立了七家裝訂所，還雇傭了100多名推銷員，大張旗鼓地干起來。
馬克?吐溫自己著手出版的第一本書是他的小說《哈克貝利費(fèi)恩歷險(xiǎn)記》。這本書受到廣大讀者的歡迎，銷路很好。第二本書是他的《格蘭特將軍回憶錄》，該書的主人翁格蘭特是美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)中的北方總司令，還是繼林肯之后連任兩屆的美國(guó)總統(tǒng)，是美國(guó)人心目中的偉人。由于美國(guó)人對(duì)這位前任總統(tǒng)的命運(yùn)十分關(guān)心，所以這本書也成了暢銷書，出版不久就銷售了61萬冊(cè)，獲利64萬美元。
    顯然，馬克?吐溫被這兩次勝利(兩書的銷路，有必然的偶然勝利)沖昏了頭腦，繼續(xù)擴(kuò)大出版銷售業(yè)務(wù)，而韋伯斯特除了比他多懂得一些財(cái)會(huì)知識(shí)外，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理也是一竅不通。他們兩個(gè)的關(guān)系就是一個(gè)門外漢不斷向另一個(gè)門外漢下達(dá)一些稀奇古怪、充滿浪漫色彩的指示，而后者無法理解前者指示中的奧秘，雙方經(jīng)常為此爭(zhēng)吵不休。到了第三個(gè)年頭，韋伯斯特感到實(shí)在難以再干下去了，便卷起鋪蓋一走了之。馬克?吐溫只好親自打理生意，可是他一看到賬目就頭痛，更不用說怎么去管理好整個(gè)出版公司了。最后出版公司勉強(qiáng)維持了十年，在1894年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中徹底倒閉，馬克?吐溫為此背上了94000美元的債務(wù)。這樣，一個(gè)成功的文學(xué)家成了經(jīng)商的徹底失敗者。凡是想當(dāng)然、差不多以及不懂得用人，是馬克?吐溫失敗的主因。一個(gè)成功者的能力是有邊界的，一個(gè)人的專業(yè)才干被社會(huì)認(rèn)可以后，并不能說明他能夠在陌生的領(lǐng)域里也取得成功。

2012年5月26日    南京