一． 課程背景 為什么項目經理每天花費很多時間更新項目計劃，卻不能清楚了解當前每個項目員工的詳細進度？ 為什么項目經理花費很多時間控制項目費用，可是項目成本總是在不知不覺中已經超出很多項目預算？ 作為一個企業(yè)管理者，除了通過項目、財務、行政等部門間頻繁溝通了解項目信息外，又沒有更好的方式可以快速的，隨時隨地的了解到不同項目的實際進展和效益? 作為項目經理，您是否因為無法快速統(tǒng)計項目工時而發(fā)愁？怎么能夠詳細的了解到項目員工在每個項目中的時間分配和詳細花費？如何能夠了解到員工的工作效率和忙閑狀態(tài)，以便于調配更多人力完成更多項目？ 現(xiàn)代項目管理必須使用先進的管理軟件，Ms Project 是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，可以快速構建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項目管理能力和管理效率。 培訓將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學方法，全面深入介紹Project 2007的功能，并可指導學員用Project 2007完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作。 二． 培訓收益 n 獲得對于Project 2007用戶界面及其工作機制的通徹理解 n 為你的項目創(chuàng)建合理的、動態(tài)的模型 n 學習如何在項目執(zhí)行過程中有效地更新進度以便持續(xù)預測項目完工日期和成本 n 同時應用Project Professional 2007和Project Server 2007管理項目 n 應用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷 n 報告項目組合和大型綜合項目進度的進展 三． 培訓對象 任何想要用Project Professional 2007和Project Server 2007管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經理、項目群經理、公司主管和項目管理辦公室人員。 四． 學員基礎 參加本課程的學員應該熟練應用Microsoft Excel，并管理過至少一個項目，具備項目管理理論知識。 五． 課程大綱: 模塊 主題 模塊一 啟動項目 模塊二 制定項目計劃 模塊三 確定項目資源和成本 模塊四 跟蹤項目的進展 模塊五 管理多項目 模塊六 審閱和報告項目 模塊七 為管理企業(yè)項目作準備 模塊八 跟蹤和管理企業(yè)項目 　　更詳細課程大綱請聯(lián)系我們。www.xmitpx.com