因此，不要奢望在連下屬關(guān)系都沒(méi)處理好之前，就去打著管理上級(jí)的主意。其實(shí)在企業(yè)的行政層級(jí)管理中，除了最高層和最基層的管理職位，其它中層職位者都是處于管理與被管理的雙重角色之中。筆者（佟天佑）歸納管理好上司的七項(xiàng)建議：

   1. 提醒你的上級(jí)。內(nèi)容包括：曾經(jīng)作出的決策及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以前沒(méi)有決策而遇到的問(wèn)題，可供考慮選擇的方案及選擇標(biāo)準(zhǔn)，你對(duì)他的期望等。

   2. 幫助處于困境中的上級(jí)。在其工作或任務(wù)較多的時(shí)候，要自動(dòng)自覺(jué)地分擔(dān)和接受任務(wù)，在他工作受阻時(shí)要主動(dòng)請(qǐng)求擔(dān)當(dāng)和努力解決問(wèn)題，在上級(jí)出現(xiàn)信任危機(jī)時(shí)，要適時(shí)維持其上級(jí)形象。

   3. 管理上級(jí)的時(shí)間。了解上級(jí)制訂的中、長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，將上級(jí)的時(shí)間計(jì)劃與自己的工作時(shí)間表接軌，將問(wèn)題大小分類，排列好輕、重、緩、急，標(biāo)明問(wèn)題的重要性，事先向上級(jí)預(yù)約商談的時(shí)間。

   4. 征求上級(jí)的意見(jiàn)。精心準(zhǔn)備你的工作計(jì)劃和要做的事項(xiàng)或要明確的問(wèn)題，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出問(wèn)題點(diǎn)，集中于你需要幫助的那些事項(xiàng)，討論時(shí)要先談?wù)w情況，看看上級(jí)的反映和意見(jiàn)再談具體細(xì)節(jié)。

   5. 與上級(jí)建立友誼。真誠(chéng)幫助上級(jí)，不強(qiáng)求當(dāng)期回報(bào)，與上級(jí)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，盡可能地與上級(jí)建立師徒關(guān)系，尋找雙方共同的話題，環(huán)境和因由許可，適當(dāng)機(jī)會(huì)用小禮物聯(lián)絡(luò)彼此的感情?！　?/div>