在這里要談及的是民營企業(yè)的“三制”：體制、機制和制度。由于民營企業(yè)落地之時便要融入市場化主體的大潮中，從投資人到家族，從產權到權責，似乎與生俱來就要面對各種內外的考驗。

　　從民營企業(yè)發(fā)展歷程的主線便是“三制”：體制—機制—制度。體制被認為是理所當然的前提基礎，既然自身體制好、市場自由度和選擇性大，機會也多，大多數民營企業(yè)主都會將幾乎是全部的精力投入到經營之中，其迅速積累的原始資本造就相當一部分人的成功，也打造出相當具有行業(yè)領先的民營企業(yè)。

　　一方面，隨著集團化，跨行業(yè)和領域多元化發(fā)展的資本都在尋找更大的增值空間和機會。然而，隨著經營危機和衰退的出現(xiàn)，尤其三株、巨人等案例的教訓，民營企業(yè)開始意識到治理和內部架構整合的重要性，也將部分重心落在制度建設上。

　　另一方面，市場競爭的加劇對產品和服務提出了更高的要求，這也促使民營企業(yè)更加重視制度建設和內部管理。當然，此時的制度建設的重點放在權責任約束等的的制度層面上，主要目的是把握財務的資金風險、資本控制、行為規(guī)范，例如ISO質量體系、財務監(jiān)督制度、員工手冊(考勤、紀律、獎懲等)。

　　好今，市場競爭越來越聚焦于人才的競爭，加之人力資源成本的剛性增加，從行業(yè)到市場的日趨活躍和競爭殘酷性；而且外來企業(yè)吸引力不俗，迫使民營企業(yè)不得不嚴肅地思考“三制”問題。

　　筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：民營企業(yè)從求生存到求發(fā)展，從求穩(wěn)健到求跨越，無時不在考驗著民營企業(yè)，因此，民營企業(yè)從制度到機制，這是一個順應時代和市場競爭的必然。