這是一家工藝制品的企業(yè)，從1998年創(chuàng)辦以來(lái)，憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)本行業(yè)的不斷領(lǐng)悟及對(duì)市場(chǎng)的敏感，以“摸著石頭過(guò)河”的探索精神和不斷超越自我的信心，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、工藝和品質(zhì)打造、外銷通道等不斷提升產(chǎn)品的附加值。通過(guò)多年來(lái)的滾打，形成專業(yè)生產(chǎn)（委外加工）、與外銷售系列產(chǎn)品配套的具有一定規(guī)模和資產(chǎn)實(shí)力的外向型生產(chǎn)與出口的企業(yè)，贏得同行的領(lǐng)先地位。

 

      正是幾年來(lái)的快速的發(fā)展和資源重點(diǎn)和主要精力投入到研發(fā)新產(chǎn)品和進(jìn)行生產(chǎn)與銷售中去，使原本就不是很扎實(shí)的內(nèi)部管理出現(xiàn)人力不足、流動(dòng)率高、素質(zhì)參差、資源內(nèi)耗、抱怨較多等的問(wèn)題（員工近千人，每月平均流動(dòng)率超過(guò)10%），其直接結(jié)果，造成所付出的工資與管理成本未能很好地反映出實(shí)際的效益。

      尤其是人力資源方面規(guī)劃與管理和制度化建設(shè)，員工狀態(tài)與內(nèi)涵深層次的文化氛圍等，已顯而易見(jiàn)地處于滯后狀態(tài)和日趨形成“瓶頸”。如何沖破與有效沖破，正是企業(yè)迫切需要研究和解決的問(wèn)題。

 

      首先，筆者（佟天佑）以“先把脈診斷，后策動(dòng)改善?！变亯|出雙方合作的誠(chéng)意；在此基礎(chǔ)上共識(shí)和以便對(duì)本企業(yè)進(jìn)行HR系統(tǒng)（模塊）改善。

      其次，成立HR項(xiàng)目整改管理小組的互動(dòng)：在人力資源整改項(xiàng)目進(jìn)程中，進(jìn)行全公司員工都參與的合理化建議提案活動(dòng)方式，即運(yùn)用員工參與管理的方法，更為貼切和形象地體驗(yàn)出“集思廣益”的企業(yè)文化氣氛，在此過(guò)程加進(jìn)企業(yè)文化動(dòng)力，把“練內(nèi)功”推向一個(gè)新的高度——產(chǎn)生更大的凝聚力和行動(dòng)效應(yīng)。

      最后，HR整改方面則采取滾動(dòng)式操作，制度文本方面通過(guò)三個(gè)步驟：初步方案→修飾方案→完善方案，運(yùn)用溝通文本連接的遞進(jìn)方式，特別是細(xì)化了思路與指引的內(nèi)容，達(dá)成緊密的合作與做好相應(yīng)預(yù)備工作，落實(shí)執(zhí)行方面通過(guò)三個(gè)進(jìn)程：認(rèn)知期→熟習(xí)期→實(shí)施期，逐步體現(xiàn)合適傳導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)操作的過(guò)程及其推進(jìn)效果。

 

      注：項(xiàng)目關(guān)鍵和價(jià)值評(píng)估請(qǐng)分享筆者（佟天佑）企業(yè)HR整改方案精選(下)（若轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明原創(chuàng)者）