〖導(dǎo)入描述〗

指的是大與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)艇人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)．這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)配置的體現(xiàn)。  

1、絕對(duì)與相對(duì)

無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展趨向還是職位（崗位）人員作業(yè)態(tài)勢(shì)都處在不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的。從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著企業(yè)與人的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)；只有不斷調(diào)節(jié)人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)，也就是從靜態(tài)設(shè)計(jì)到動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，達(dá)至階段性的相對(duì)平衡狀態(tài)，這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)配置的體現(xiàn)。

〖學(xué)習(xí)啟示〗

從企業(yè)與部門(mén)需要出發(fā)，如何匹配崗位的以靜態(tài)的文本（方案）設(shè)計(jì)到動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)；貫穿于企業(yè)人與個(gè)體人（崗位）的過(guò)程。從初始配置→不適應(yīng)→相對(duì)適應(yīng)→不適合→調(diào)節(jié)都處在動(dòng)態(tài)管理中。從人本角度，專(zhuān)業(yè)差異、技能與技術(shù)失衡、企業(yè)新增項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)與功能和過(guò)程控制需要等，同樣處于不斷調(diào)節(jié)的管理過(guò)程中。

2、如何匹配崗位的調(diào)節(jié)

如何把握在企業(yè)中，人與事的不適應(yīng)到適應(yīng)的過(guò)程，應(yīng)著力的方面為：

★營(yíng)造從個(gè)體崗位的自我調(diào)整意向和獲得上級(jí)的幫助下去實(shí)現(xiàn)，明確其暫時(shí)的適應(yīng)會(huì)最終會(huì)被新的不適應(yīng)所暫代；只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系和才能找到適合內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)發(fā)展相匹配的職位。

★從個(gè)體崗位的過(guò)程管理上升到組織管理層次時(shí)，更應(yīng)重視個(gè)體與工作崗位的當(dāng)前狀態(tài)；無(wú)論是主觀還是客觀的因素引起或是實(shí)際崗位需要，都要求管理者及時(shí)地了解人與崗位的適應(yīng)程度；從而在資源允許的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取適時(shí)合理的調(diào)整。

〖學(xué)習(xí)啟示〗

在HR規(guī)劃和員工職業(yè)發(fā)展來(lái)看，個(gè)人與工作崗位的適應(yīng)不是絕對(duì)和一定的，無(wú)論是崗位對(duì)人的能力要求提高了，還是人的能力提高要求變動(dòng)崗位，都要求人力資源部門(mén)及時(shí)地了解與崗位適應(yīng)程度，從而進(jìn)行調(diào)整．以達(dá)到人適其位，位得其人。