中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家 周士量  背景說(shuō)明 相信中國(guó)有70%以上的大企業(yè)、小企業(yè)都先后導(dǎo)入過(guò)5S或6S和7S，但結(jié)果都是走走形式，沒(méi)有任何作用。要說(shuō)有收獲只是比過(guò)去干凈了些。 有的企業(yè)還花錢(qián)請(qǐng)來(lái)了老師進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)，老師在的時(shí)候，還不錯(cuò)。這個(gè)“還不錯(cuò)”—是指現(xiàn)場(chǎng)保持的還可以，與員工的提高素質(zhì)沒(méi)有關(guān)系。因?yàn)檎?qǐng)老師輔導(dǎo)開(kāi)始就是奔著現(xiàn)場(chǎng)干凈去的，不是為了員工。老師任務(wù)完成走了，干凈的現(xiàn)場(chǎng)成果也就隨著老師一同離去了。 要知道推行5S管理是為了提高員工素質(zhì)的，始于素養(yǎng)而終于素養(yǎng)。員工素質(zhì)沒(méi)有提升，也就意味著真正推行5S管理的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到。 就中小型企業(yè)推行5S管理而言，相對(duì)較簡(jiǎn)單，人員少，積極性也就相對(duì)容易調(diào)動(dòng)。員工積極性被調(diào)動(dòng)后再推行5S管理就會(huì)變成很自然的事情。如果有人說(shuō)，同樣是5S管理，在中國(guó)企業(yè)推行起來(lái)怎么會(huì)這么難。這就是中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，好聽(tīng)點(diǎn)，就是很獨(dú)特的文化特征，所以說(shuō)，很難，是因?yàn)椴恢涝谥袊?guó)企業(yè)中做事的策略與方法。 就因?yàn)榇耍苁苛坷蠋煾鶕?jù)多年對(duì)中小型企業(yè)研究的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中小型企業(yè)的成功推行5S管理活動(dòng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)與定制了《中小型企業(yè)如何成功推行5S管理》課題，這個(gè)課題具有公開(kāi)巡講的通俗理念，也可轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)方法，延伸到咨詢(xún)輔導(dǎo)的落地執(zhí)行。完全解決中小型企業(yè)如何持續(xù)保存5S活動(dòng)溫度的問(wèn)題。  課程特點(diǎn)  公開(kāi)課與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)即可。  課程結(jié)構(gòu)清晰，賦予邏輯關(guān)系，通俗與故事性解讀。  可借鑒的眾多中小型企業(yè)成功案例，有著豐富的案例，學(xué)員在學(xué)習(xí)中能達(dá)到潛移默化的感受。  現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、回答有獎(jiǎng)相結(jié)合。  學(xué)習(xí)時(shí)間 一天（6小時(shí)）  課程說(shuō)明 第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件 1、 高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì) 2、 對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練 3、 對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練 4、 5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性 5、 選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行 6、 開(kāi)展以員工為中心的“群眾性管理” 7、 5S文化生活的繁榮 8、 發(fā)布、檢討、改善與修正 9、 引用外力資源—專(zhuān)家指導(dǎo) 10、 建立評(píng)價(jià)體制---5S活動(dòng)成功的基準(zhǔn) 第二講：推行5S管理前的準(zhǔn)備 1、 制定5S活動(dòng)程序 2、 成立推行組織 3、 制定目標(biāo)方針 4、 加強(qiáng)輿論宣傳 5、 外出觀摩參觀 6、 5S教育培訓(xùn) 7、 5S活動(dòng)推行手冊(cè)發(fā)布 第三講：整理（SEIRI) 1、 整理推行要領(lǐng) 2、 工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查 3、 制定整理基準(zhǔn) 4、 清除不需要的物品 5、 紅牌作戰(zhàn) 6、 制定廢棄物處理方法 7、 每日自我檢查 第四講：整頓（SEITON)與看板、目視管理同步進(jìn)行 1、 整頓推行要領(lǐng) 2、 整頓推行重點(diǎn) 3、 確定置放場(chǎng)所 4、 確定置放場(chǎng)所 5、 規(guī)定放置方法 6、 劃線定位 7、 以看板管理說(shuō)明浪費(fèi) 8、 看板內(nèi)容 9、 目視管理 10、 目視管理實(shí)施要點(diǎn) 第五講：清掃（SEISO) 1、 清掃推行要領(lǐng) 2、 清掃推行重點(diǎn) 3、 建立清掃責(zé)任區(qū) 4、 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 5、 調(diào)查污染源，予以杜絕 6、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 7、 資料文件的清掃 8、 機(jī)器設(shè)備的清掃 9、 公共區(qū)域的清掃 第六講：清潔（SEIKETSU) 1、 清潔推行要領(lǐng) 2、 落實(shí)前5S工作 3、 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 4、 制定稽核方法 5、 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、 高階主管經(jīng)常帶頭重視 7、 清潔推行重點(diǎn) 第七講：素養(yǎng)（SHITSUKE) 1、 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 2、 持續(xù)推動(dòng)前5S至習(xí)慣化 3、 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 4、 制定禮儀守則 5、 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）