7C領(lǐng)導(dǎo)力--基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升


（《7C企業(yè)文化突破解決方案》高端應(yīng)用課程）




    =》蘊(yùn)文化于實(shí)戰(zhàn)，化潛力為實(shí)力！本課程專(zhuān)為解決如下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題：
    ◆ 團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)時(shí)齊心協(xié)力、眾志成城，做大后卻勾心斗角、一盤(pán)散沙，企業(yè)可以依靠什么凝聚人才、凝聚團(tuán)隊(duì)？
    ◆ 工作越來(lái)越‘無(wú)聊’、管理越來(lái)越‘無(wú)力’；老板越來(lái)越‘辛苦’、員工越來(lái)越‘郁悶’，如何才能讓企業(yè)充滿(mǎn)快樂(lè)和幸福？


    =》融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！卓越企業(yè)來(lái)自《7C企業(yè)文化突破方案應(yīng)用》培訓(xùn)課程：
    ◆ 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)有效的7C企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)工具和方法，帶給企業(yè)一套涵蓋凝聚力提升、領(lǐng)導(dǎo)力提升以及幸福企業(yè)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)操作方案
    ◆ 協(xié)助企業(yè)將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)文化運(yùn)用能力，立竿見(jiàn)影的提升企業(yè)凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力以及幸福水平，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果




【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年，匯集君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司13年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。


【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C企業(yè)文化突破方案應(yīng)用》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)】：
    ◆ 每一位參會(huì)的客戶(hù)均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶(hù)報(bào)名那一刻開(kāi)始，君遠(yuǎn)資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶(hù)做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化運(yùn)用方案框架。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化并分析運(yùn)用思路。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)研討學(xué)員企業(yè)基于企業(yè)文化的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力及幸福企業(yè)建設(shè)方案。


【主講老師】 周建
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家，君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆ 自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。


【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
    ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
    ◆ 通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆ 講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
    ◆ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    ◆ 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……


【13年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
    ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……




【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）（*我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整）




    ■ 應(yīng)對(duì)難題：?jiǎn)T工越來(lái)越‘個(gè)性’、經(jīng)理越來(lái)越‘無(wú)能’；內(nèi)部沖突越來(lái)越多、管理效率越來(lái)越低，如何構(gòu)建輕松有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)體系？
    ■ 課程理念：企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)能否健康成長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力必須構(gòu)筑于企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和企業(yè)文化基礎(chǔ)之上。
    ■ 課程目標(biāo)：本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)提升基于企業(yè)文化的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。


  第一部分  把握根本—企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對(duì)資金和人才的吸引力。
    ◆ 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    ◆ 領(lǐng)導(dǎo)的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
      ● 案例分享：為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
      ● 案例分享：蘋(píng)果喬布斯最核心的成功秘訣 。。。。。。
  第二部分  志同道合--企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵和內(nèi)容：人們不會(huì)輕易追隨，更不會(huì)輕易堅(jiān)持，必須擁有強(qiáng)大的價(jià)值觀和信念，才能讓人們義無(wú)反顧的追隨和堅(jiān)持！
    ◆ 企業(yè)文化的核心與意義
    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與作用
    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)與體系
    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化
      ● 案例分享：阿里巴巴核心價(jià)值觀解讀
      ● 案例分享：萬(wàn)科王石不行賄，行的是什么？ 。。。。。。
  第三部分  以理服人--基于企業(yè)價(jià)值觀的管理實(shí)務(wù)：無(wú)論多好的價(jià)值理念都是‘虛’的，只有讓價(jià)值觀融進(jìn)我們的一言一行，才能讓其產(chǎn)生真正的價(jià)值和成果。
    ◆ 綱舉目張—如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行動(dòng)措施
    ◆ 正己化人—企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)的方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì)的方法與工具
    ◆ 求仁得仁—企業(yè)價(jià)值觀考核的流程與方法
      ● 案例分享：惠普公司的人性化價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?
      ● 案例分享：佛家的“無(wú)財(cái)七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)” 。。。。。。
  第四部分  以情聚人--基于企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)：雖然企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)不是‘家’，但員工、客戶(hù)對(duì)企業(yè)的感覺(jué)和感情決定了企業(yè)是否真正的強(qiáng)大
    ◆ 順?biāo)兄邸绾螌⑵髽I(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)氛圍
    ◆ 心安理得—如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工感覺(jué)
    ◆ 心甘情愿—如何建立和強(qiáng)化員工與企業(yè)的感情
    ◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠(chéng)度的建立和強(qiáng)化
      ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
      ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。