文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長(zhǎng)青的邏輯和思路（培訓(xùn)時(shí)間：一天） 第一部分 企業(yè)卓越成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼 ◆ 時(shí)代趨勢(shì)與企業(yè)變局 ◆ 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) ● 案例分享：為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？ ● 案例分享：華為持續(xù)成長(zhǎng)最需要的是什么？。。。。。。 第二部分 文化管理的定義與框架（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容） ◆ 文化的定義和本質(zhì) ◆ 管理的定義和本質(zhì) ◆ 文化管理的定義和內(nèi)涵 ◆ 文化管理的起源和背景 ◆ 文化管理的意義與作用 ◆ 文化管理的框架和體系 ● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？ ● 案例分享：海爾突破千億之后的成長(zhǎng)瓶頸分析 。。。。。。 第三部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與核心要素（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容） ◆ 企業(yè)文化體系框架與構(gòu)成邏輯 ◆ 使命的本質(zhì)及內(nèi)涵 ◆ 愿景的本質(zhì)及內(nèi)涵 ◆ 核心價(jià)值觀的內(nèi)涵 ◆ 理念體系的本質(zhì)及內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)文化核心要素與文化管理 ● 案例分享：三星電子如何運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長(zhǎng) ● 案例分享：騰訊高速成長(zhǎng)背后的文化基因。。。。。。 第四部分 文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容） ◆ 使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用 ◆ 核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用 ◆ 理念體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用 ◆ 文化統(tǒng)領(lǐng)—如何運(yùn)用核心理念營(yíng)造企業(yè)成長(zhǎng)氣候和環(huán)境？ ◆ 理念管理—如何運(yùn)用理念體系推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？ ◆ 企業(yè)價(jià)值理念管理操作模板 ● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架 ● 案例分享：聯(lián)想‘貿(mào)工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。