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實戰(zhàn)派財務管理專家
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章從大:報表閱讀與財務分析(1天)
2016-01-20 44660
對象
企業(yè)中高管
目的
通過報表閱讀與財務分析,幫助企業(yè)經營管理層發(fā)現企業(yè)管理中存在的潛在問題,尋求有效的解決辦法
內容
一、三張報表之間的關系 1)報表關注的側重點有差異:生存與發(fā)展 2)靜態(tài)報表與動態(tài)報表 二、資產負債表的閱讀與分析—錢從哪里來,又往何處去? 1)從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作 2)各項經營活動在報表上的具體反映 3)評價資產分布狀況及其資產結構 4)評價資金來源與融資結構 5)評價償債能力與風險 6)評價營運能力及其管理效率 三、利潤表的閱讀與分析—花錢的結果好壞 1)利潤的形成過程 2)利潤表各項內容詳解 3)評價企業(yè)的盈利能力 4)評價企業(yè)的運營能力 5)評價經營成果增減變動原因及變化趨勢 6)分析業(yè)務的成長性 四、現金流量表的閱讀—花錢的質量好壞 1)經營活動產生的現金流量分析 2)投資活動產生的現金流量分析 3)籌資活動產生的現金流量分析 4)匯率變化產生的現金流量分析 5)現金流量比率分析 6)收益質量分析 總結與討論:公司不同部門的工作表現如何影響三種報表 財務分析與財務指標異常時的解決方法 一、主要財務類指標 1)償債能力指標 2)盈利能力指標 3)資產運營效率指標 二、償債能力指標異常時的解決方法 1)調整企業(yè)的融資結構與資產配置 2)加強現金流的管理 三、盈利能力指標異常時的解決方法 1)優(yōu)化產品結構 2)提升產品的附加值 3)擴大產品的銷量 4)加強成本費用控制 四、資產運營效率指標異常時的解決方法 1)加強應收賬款管理,構建客戶信用管理體系 2)加強存貨管理 3)加強固定資產管理,謹防固定資產投資情結 五、職業(yè)經理人的終極使命—為股東創(chuàng)造價值能力的衡量 1)杜邦分析模型 2)杜邦分析模型的具體運用(案例剖析) 總結與討論:財務分析如何幫助職業(yè)經理人發(fā)現問題,從而為有效解決問題提供保障
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