殷俊老師為上海錦虎電子配件有限公司的中層管理者做《如何提升中層管理者管理能力》培訓 2007年7月9-10日，應上海錦虎電子有限公司的邀請，殷俊老師為上海錦虎電子有限公司的中層管理者做《如何提升中層管理者管理能力》培訓。 課程目標： １．讓中層管理者能清楚的認知自身的角色定位； ２．培養(yǎng)中層管理者的目標管理、沖突管理、壓力管理、領導力、執(zhí)行力、溝通技巧、有效激勵等自我管理能力； 　?。常岣咧袑庸芾碚叩膱F隊建設能力和領導藝術．授課特點：案例分析　互動研討 課程大綱： 一．中層管理者的角色認知 領導者？ 執(zhí)行者？ 兩者兼之？ 二．中層管理者的自我管理與職業(yè)發(fā)展　1．中層管理者的目標管理 （１）目標管理中領導力的提升和發(fā)揮 （２）目標管理的實施方案制定 （３）以怎樣的姿態(tài)貫徹目標管理 （４）目標管理方案的執(zhí)行 （５）案例分析　互動研討　 2．中層管理者的沖突管理?。ǎ保_突的普遍與客觀存在 （２）沖突的處理和管理 （２）領導力在處理沖突時如何發(fā)揮 （４）中層管理者如何解決沖突 （５）測評 ３．中層管理者的壓力管理?。ǎ保毫碜院翁帯毫y評 （２）以怎樣的觀念去面對壓力 （３）以怎樣的心態(tài)去化解壓力 （４）故事解讀 4．中層管理者的溝通技巧 （１）有效溝通無極限 1）有效溝通的基本點 2）有效溝通的關鍵點 3）有效溝通的最高點 （２）有效溝通的重要性 1）溝通能進行嗎 2）有效溝通是互動 3）有效溝通商數(shù) （３）有效溝通要點 1）有效溝通的原則 2）有效溝通的內(nèi)容 3）有效溝通的目的 （４）各種溝通的技巧分析 （５）溝通的“有效性”體現(xiàn)在哪里 ５．中層管理者的有效激勵 　?。ǎ保┤绾斡行Ъ钭约? （２）工作中的有效激勵 （３）激勵自己　激勵他人 （４）如何建立具有高度激勵機制的企業(yè)系統(tǒng) 三、中層管理者的團隊建設與領導藝術1．中層管理者的團隊建設 （１）如何增強團隊的凝聚力 （２）如何帶領團隊以提升團隊的總體績效（案例研討） （３）團隊建設中執(zhí)行力的發(fā)揮 2．中層管理者的授權藝術?。ǎ保┕适聦搿』友杏懛治? （２）如何正確地授權 （３）重要的不是授權本身，而是授權后的執(zhí)行 3．中層管理者的激勵藝術?。ǎ保┕芾碚叩募? （２）新員工的激勵 （３）不同類型員工的激勵 （４）企業(yè)核心人才的激勵 " 殷俊培訓師："美國ICQAC培訓咨詢機構(gòu)認證專家"香港高級工商管理學院客座專家"中國管理研究學會高級研究員、企業(yè)通用管理專家"上海企業(yè)家經(jīng)營學院培訓中心客座教授"星光大道培訓機構(gòu)理事長，首席顧問"南京星光實業(yè)發(fā)展公司董事長"浙江清華大學繼續(xù)教育學院MBA講師"廣東成功職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特約理事"北京天涯職業(yè)經(jīng)理人培訓認證顧問"“企業(yè)危機管理與風險控制體系”創(chuàng)始人"“理性潛能激勵”訓練品牌倡導者"職業(yè)培訓師協(xié)會授權培訓師、高級培訓師"曾在多家培訓、咨詢、醫(yī)藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和人力資源工作經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“危機管理與風險控制、目標管理與績效考核、沖突管理與有效溝通、如何提升中層管理者管理能力”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、激勵、有效的培訓風格，能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內(nèi)容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！"在培訓過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件、感人的故事；廣泛地聯(lián)系實際；運用互動研討的方式和腦力激蕩的方法；并穿插角色扮演活動和游戲活動；在電影片段和動漫flash的欣賞中；在背景音樂的渲染下；在一系列圖片的切換中；學員和講師在互動研討、角色模擬的同時，深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！ "課程名稱："《企業(yè)危機管理與風險控制》"《目標管理與績效考核》"《沖突管理與有效溝通》" 《如何提升中層管理者管理能力》