" 2007年5月25日，應(yīng)上海市長寧區(qū)國資委的邀請，“企業(yè)危機管理與風(fēng)險控制體系”創(chuàng)始人，殷俊老師將為上海市長寧區(qū)50多家企業(yè)做《企業(yè)危機管理與風(fēng)險控制》培訓(xùn)！ " 2006年6月，國資委出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，文件對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理解決方案、監(jiān)督與改進、風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等方面進行了詳細闡述?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險管理指引》的技術(shù)含量高，具有指導(dǎo)性和前瞻性，已經(jīng)涵蓋了國際上9大專業(yè)機構(gòu)(包括安永、德勤等“四大”會計事務(wù)所)共同起草的“企業(yè)風(fēng)險管理指南”所包含的內(nèi)容。 " 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風(fēng)險，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險，已成為企業(yè)共同關(guān)心的熱點問題。在一些發(fā)達國家，風(fēng)險管理起步較早。由國際組織及各國風(fēng)險管理協(xié)會的大力推動風(fēng)險管理標(biāo)準的實施。1995年，澳大利亞和新西蘭聯(lián)合制訂了世界上第一個風(fēng)險管理標(biāo)準（AS/NZS4360）。2003年英國制訂了AIRMIC/ALARM/IRM標(biāo)準。2004年美國COSO發(fā)布了COSO-ERM標(biāo)準，充分吸收了前面所提及的各項標(biāo)準的精華。但是該框架脈絡(luò)欠清晰，在實施方法和技術(shù)手段不夠豐富，企業(yè)在引進COSO-ERM框架時碰到了可操作性不強的問題。 " 世界各國國家立法也推動了全面風(fēng)險管理的開展。英國1998年制訂了公司治理委員會綜合準則，該準則被倫敦證券交易所認可，成為交易所上市規(guī)則的補充，要求所有英國上市公司強制性遵守。2002年7月，美國國會通過薩班斯法案（Sarbanes-Oxley法案），要求所有美國上市公司必須建立和完善內(nèi)控體系。薩班斯法案被稱為是美國自1934年以來最重要的公司法案，在其影響下，世界各國紛紛出臺類似的方案，加強公司治理和內(nèi)部控制規(guī)范，加大信息披露的要求，加強企業(yè)全面風(fēng)險管理。世界上已有30幾個國家和地區(qū)，包括所有發(fā)達國家和地區(qū)和一些發(fā)展中國家如馬來西亞，都發(fā)表了對企業(yè)的監(jiān)管條例和公司治理準則。在各國的法律框架下，企業(yè)有效的風(fēng)險管理不再是企業(yè)的自發(fā)行為。 " 在一些發(fā)達國家，風(fēng)險管理的理念、技術(shù)、方法和手段，已經(jīng)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資決策、財務(wù)報告管理、內(nèi)部審計體系建設(shè)等，涵蓋了從公司法人治理結(jié)構(gòu)安排，到各項業(yè)務(wù)運作流程和操作等各個層面，形成了系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的全面風(fēng)險管理體系。而對于中國絕大部分企業(yè)來說，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)。普遍存在風(fēng)險控制和風(fēng)險管理不力問題，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有專門的人員或機構(gòu)進行企業(yè)風(fēng)險管理活動；一些企業(yè)根本就沒有風(fēng)險管理概念及意識；企業(yè)中風(fēng)險管理活動普遍沒有做到規(guī)范化和制度化。投資收購、內(nèi)部審計、衍生品交易等都是目前容易發(fā)生問題的重點環(huán)節(jié)。雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始引入了國際通行的內(nèi)控體系和風(fēng)險管理框架，但是由于這些體系和框架缺乏符合中國國情的實施方法和手段，因此并沒有完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。比如SOX法案在中國就遭遇了“水土不服”，許多公司為依據(jù)該法案建立內(nèi)部控制不得不花巨資，同時由于國內(nèi)外企業(yè)的差異，而且依此建立的內(nèi)部控制體系的作用有限。 " 上海長寧區(qū)國資委《企業(yè)危機管理與風(fēng)險控制》的培訓(xùn)正是在這樣的背景下舉辦的！ " 殷俊培訓(xùn)師： " 美國ICQAC培訓(xùn)機構(gòu)認證培訓(xùn)師； " 香港高級工商管理學(xué)院客座專家； " 中國管理研究學(xué)會高級研究員、企業(yè)通用管理專家； " 上海企業(yè)家經(jīng)營學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授； " 星光大道培訓(xùn)機構(gòu)理事長、首席顧問； " 南京星光實業(yè)發(fā)展公司董事長； " 浙江清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA講師； " 廣東成功職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特約理事； " 北京天涯職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認證顧問； " 企業(yè)危機管理與風(fēng)險控制體系的創(chuàng)始人 " “理性潛能激勵”訓(xùn)練品牌倡導(dǎo)者， "曾在多家培訓(xùn)、咨詢、醫(yī)藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和人力資源工作經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“危機管理與風(fēng)險控制、目標(biāo)管理與績效考核、沖突管理與有效溝通、有效激勵與潛能激發(fā)、健康管理與科學(xué)養(yǎng)生”等通用管理方面較強的培訓(xùn)功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、激勵、有效的培訓(xùn)風(fēng)格，能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！ " 在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件、感人的故事；廣泛地聯(lián)系實際，運用互動研討的方式和案例分析的方法，并穿插角色扮演活動和游戲活動；在背景音樂的渲染下，在一系列圖片的切換中；學(xué)員和講師在互動研討、角色模擬的同時，深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！　　 "課程名稱："《企業(yè)危機管理與風(fēng)險控制》"《目標(biāo)管理與績效考核》"《沖突管理與有效溝通》" 《如何提升中層管理者管理能力》