黃靜,黃靜講師,黃靜聯(lián)系方式,黃靜培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
KA課程專(zhuān)家
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
黃靜:是人走茶涼還是新機(jī)會(huì)來(lái)臨
2018-03-26 2669

---跟新采購(gòu)打交道的注意點(diǎn)



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







在供應(yīng)商與賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)的業(yè)務(wù)往來(lái)中,經(jīng)常會(huì)遇到采購(gòu)工作崗位的變動(dòng)情況。尤其是一些有外資背景的大賣(mài)場(chǎng),賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部的采購(gòu)變更現(xiàn)象十分普遍。當(dāng)然,這其中又分為兩種情況:一是賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部的定期輪崗,是賣(mài)場(chǎng)出于管理需要而采取的管理手段;二是出于采購(gòu)的個(gè)人原因。

從供應(yīng)商的角度上看,賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)的變動(dòng)自然給自己的業(yè)務(wù)關(guān)系建立帶來(lái)了不少麻煩——客情關(guān)系中斷,業(yè)務(wù)進(jìn)度受阻,很多東西又得從頭開(kāi)始。凡事都有兩面性,換個(gè)角度說(shuō),如果供應(yīng)商與原采購(gòu)人關(guān)系不那么順暢,那么換人便意味著一個(gè)重建關(guān)系的機(jī)會(huì)來(lái)了!




一般來(lái)說(shuō),新任的采購(gòu)上來(lái)是想做點(diǎn)成績(jī)出來(lái)給上面看的,那么做成績(jī)要么選擇容易出效果的供應(yīng)商,要么選擇疑難的問(wèn)題來(lái)解決,所以供應(yīng)商要審時(shí)度勢(shì),利用好這個(gè)時(shí)機(jī),適時(shí)“表態(tài)”,向采購(gòu)表明自己做業(yè)績(jī)的決心,表態(tài)愿做“樣板供應(yīng)商”,在最快的時(shí)間內(nèi)承諾并實(shí)現(xiàn)一些行動(dòng),讓采購(gòu)確實(shí)感覺(jué)到我們的誠(chéng)意和對(duì)他工作的支持。然后通過(guò)更專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)接和更積極的維護(hù)服務(wù),從而不斷密切我們跟他的合作關(guān)系。(熟悉之后,可針對(duì)性的做客情,但不是僅僅去花錢(qián),而要用心思,搞定人是要攻心為上的,我們?cè)谄渌恼掠芯唧w講述)。




除了正面的跟進(jìn)之外,跟新采購(gòu)對(duì)接的時(shí)候有幾個(gè)細(xì)節(jié)要注意:

1、      

不要直接問(wèn)他本人是否確定要接這個(gè)部門(mén),會(huì)讓他感覺(jué)我們功利心太

強(qiáng),實(shí)際上有很多渠道可以打聽(tīng)確認(rèn)的,比如:原采購(gòu)、門(mén)店的人、其他你認(rèn)識(shí)的該賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)、其他供應(yīng)商等等,不管是不是確認(rèn)接任,只要他在管我們的事,就要積極配合,這樣不會(huì)錯(cuò)。

2、      

不要在新接任的采購(gòu)面前說(shuō)前任采購(gòu)的任何不好的話,也不要抱怨任

何事情(抱怨這個(gè)賣(mài)場(chǎng)可以,不能抱怨某個(gè)具體的人),因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道他們到底是什么關(guān)系,無(wú)論他們關(guān)系好或不好,都不要背后說(shuō)人,一方面背后說(shuō)人顯得自己沒(méi)素質(zhì),另一個(gè)方面,他會(huì)覺(jué)得我們嘴巴不嚴(yán),從而會(huì)覺(jué)得,我們?cè)诹硗獾娜四抢镆矔?huì)這樣說(shuō)他,會(huì)讓他感覺(jué)很不好,自然會(huì)對(duì)我們有所保留。

3、如果對(duì)方問(wèn)到我們之前跟前任采購(gòu)合作的情況,最安全的回答是“合作正?!?,不說(shuō)好也不說(shuō)不好,(基本上如果新采購(gòu)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,那十有八九是居心叵測(cè)的)。你要是說(shuō)不好,就變成了抱怨;你要是說(shuō)好,萬(wàn)一他和前任不和,就會(huì)把你看成是前任采購(gòu)的人而打壓你。如果對(duì)方問(wèn):那有沒(méi)有問(wèn)題?則要回答:做生意怎么會(huì)沒(méi)有問(wèn)題,我們就是來(lái)找你們一起解決問(wèn)題的。

4、如果我們跟前任采購(gòu)有些“客情往來(lái)”,則要學(xué)會(huì)打馬虎眼,比如新的采購(gòu)向你打聽(tīng)一些“作業(yè)模式”,你無(wú)論如何都不要說(shuō)細(xì)節(jié),也不要說(shuō)“那個(gè)采購(gòu)胃口比較大”之類(lèi)的抱怨,很有可能這個(gè)新采購(gòu)是在試探你,如果他非要問(wèn),你可以說(shuō)跟別的賣(mài)場(chǎng)是怎么做的,就是不能說(shuō)跟他們自己賣(mài)場(chǎng),跟某個(gè)具體采購(gòu),這是忌諱。一旦我們給了對(duì)方不安全不可靠的感覺(jué),那他就會(huì)跟我們保持距離了。

5、了解新任采購(gòu)的工作習(xí)慣和方式,每個(gè)人都是不一樣的,為了跟這個(gè)人能協(xié)作得更好,就要了解他的習(xí)慣,目前還不能要求采購(gòu)適應(yīng)我們,那我們就去主動(dòng)適應(yīng)采購(gòu),讓他感覺(jué)跟我們合作很舒服,說(shuō)什么都懂,做什么都很合拍,這樣他就會(huì)更關(guān)注我們,更支持我們,采購(gòu)也是人,是人就喜歡簡(jiǎn)單舒服。


采購(gòu)的變動(dòng)是不可避免的正?,F(xiàn)象,客觀上就要求供應(yīng)商要具備跟不同采購(gòu)相處的心態(tài)和能力,既然無(wú)法阻擋,就順勢(shì)而為,把好變得更好,把不好也挖出好的機(jī)會(huì)點(diǎn),只要開(kāi)動(dòng)腦筋,辦法總是會(huì)有的。憲法都修改了,生意場(chǎng)中還有什么規(guī)則是不能改的呢?


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師