根據Channon和Rumelt的分類方法，按產品組合的特點將多角化經營戰(zhàn)略分成如下六種類型：

1.單一產品戰(zhàn)略：即企業(yè)的一項產品的銷售額占企業(yè)銷售總額的95％以上。例如豐田汽車公司的銷售額的95％是客車，中國牡丹電視集團96％的銷售額是彩色電視機，因此這種企業(yè)戰(zhàn)略被稱為單一產品戰(zhàn)略。

2.優(yōu)勢產品戰(zhàn)略：即企業(yè)的一項產品的銷售額低于其銷售總額的95％，高于其銷售總額的70％，例如日本Kirin啤酒公司啤酒的銷售額占總銷售額的92％，中國常州柴油機廠的柴油機銷售額占總銷售額的81％，因此這種企業(yè)戰(zhàn)略被稱為優(yōu)勢產品戰(zhàn)略。

3.技術相關產品戰(zhàn)略：即企業(yè)的一項產品的銷售額低于銷售總額的70％，但其技術上相關聯的產品群的銷售額大于銷售總額的70％，而這些產品的基本經濟用途或目的是不同的。

如某光學儀器廠原來只生產水準儀、經緯儀等大地測量儀器，現在還生產照相機、胃鏡等日用消費品及醫(yī)療器械等。這種戰(zhàn)略的特點是利用了企業(yè)原產品新產品之間在研究開發(fā)、原材料、生產技術、生產設備及工藝等方面的較強的技術關聯性，能夠獲得技術上的協(xié)同作用，使新產品在產品質量和生產成本方面都具有一定的競爭力。

4.市場相關產品戰(zhàn)略：即企業(yè)的一項產品的銷售額低于銷售總額的70％，但其市場相關產品銷售額大于企業(yè)銷售總額的70％，而這些產品的基本經濟用途或目的是不同的。

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