本課程針對的主要問題： 與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日子越來越不好過？ 與幾年前相比，為什么公司的營業(yè)額在不斷提高，但是利潤率卻越來越低？ 為什么作為“世界工廠”，我們只能
【企業(yè)收益】 ?幫助企業(yè)掌握一套戰(zhàn)略思維，學(xué)會知名跨國公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策的流程與方法； ?幫助企業(yè)學(xué)會如何把握細(xì)分市場需求，并做出完整產(chǎn)品，成為細(xì)分市場隱形冠軍； ?幫助企業(yè)擺脫微利經(jīng)營的模式，學(xué)會如何
本課程針對的主要問題： 1．一個企業(yè)之所以卓越的原因是什么？ 2．產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢能否成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 3．企業(yè)文化都包括哪些方面？他們與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有什么關(guān)系？ 4．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否可以“教”？
領(lǐng)導(dǎo)之道－職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉 本教程的突出特色: 以職業(yè)經(jīng)理為目標(biāo) 以跨國公司為參照 以真實案例為依據(jù) 以實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ) 本課程針對的主要問題： 普通管理者與職業(yè)經(jīng)理人有什么分別？ 優(yōu)秀的跨國公司是
藍(lán)海之道?。〔粦?zhàn)而勝的競爭策略 概述： 熟悉高建華的人都知道他是一個不隨大流，不趕時髦的人，因為他的座右銘就是：換個方向就是第一。早在17年前他就打定主意要做一個“反方向游的魚”，所以在過去的8年中
跨國公司是如何培養(yǎng)人才的 ——跨國公司談企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立 本課程目標(biāo)： 針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者在人才培養(yǎng)工作中所面臨的種種現(xiàn)實問題，惠普公司基于65年的管理實踐，分析、總結(jié)多年來在企業(yè)人才
《動態(tài)市場環(huán)境下的營銷策略》 本課程針對的主要問題： 與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日子越來越不好過？ 與幾年前相比，為什么公司的營業(yè)額在不斷提高，但是利潤率卻越來越低？
概述： 產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙，盡管很多企業(yè)在過去的時間里抓住了市場機(jī)會，取得了階段性的成功，但是一個無法回避的問題就是后勁不足，創(chuàng)新乏力，這將是中國企業(yè)未來幾年
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