——（本文已刊登于《深圳家具》） 新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng) 張 屹 工資成本是家具制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題。不同的企業(yè)對(duì)于工資成本的控制有不同的做法。幾乎
——（本文已刊登于《家具與室內(nèi)裝飾》） 新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng) 張 屹 問題引出 一些中小企業(yè)，不重視統(tǒng)計(jì)工作，沒有統(tǒng)計(jì)員，將設(shè)統(tǒng)計(jì)員職務(wù)視為浪費(fèi)； 也有些企業(yè)，雖然有統(tǒng)計(jì)員，卻對(duì)統(tǒng)計(jì)的重要作
——（本文已刊登于《現(xiàn)代家具》） 新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng) 張 屹 問 題 引 出 看了下面的例子，你會(huì)很容易理解“品質(zhì)設(shè)計(jì)”的含義： 這是幾張餐臺(tái)的面： A餐臺(tái)，四邊是木框，中間是玻璃，在實(shí)際
——（本文已刊登于《深圳家具》） 新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng) 張 屹 科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范的物料定額，是編制物料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)物料組織、物料控制、物料核算的依據(jù)。物料定額，為物料使用提供了數(shù)量的
——（本文已刊登于《名家世界》） 新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng) 張 屹 中國(guó)的家具行業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展的成長(zhǎng)期，正在向冷靜發(fā)展的成熟期過度，這一階段必然是一個(gè)“沉舟側(cè)畔千帆過”的局面，將會(huì)是“幾家歡樂，
——（本文已刊登于《名家世界》） 新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng) 張 屹 也許你見過草原上數(shù)量龐大的野牛群吧？少則幾百頭，多則幾千頭，遇到猛虎獵豹，它們便頭向外圍成一個(gè)圈，用銳利的牛角，形成銅墻鐵壁，
——（本文已刊登于《名家世界》） 新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng) 張 屹 一、側(cè)翼戰(zhàn) 側(cè)翼戰(zhàn)是當(dāng)對(duì)手強(qiáng)于自己，并且已經(jīng)占領(lǐng)了一定市場(chǎng)的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行攻擊，進(jìn)而分得自己一塊領(lǐng)地的一種戰(zhàn)術(shù)。 比如，辦公家
——（本文已刊登于《家具與室內(nèi)裝飾》） 新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng) 張 屹 不久前，中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺先生，在廣州與新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)張屹老師在研討家具品牌建設(shè)時(shí)，深有感觸地指出
——（本文已刊登于《名家世界》） 新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng) 張 屹 開家具廠的老板主要有這么“三種人”： 第一種，做家具出身的。比如某泰：走進(jìn)辦公樓會(huì)看到門口一個(gè)玻璃框里放著墨斗、鑿子、刨子和手工
——（本文已刊登于《名家世界》） 新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng) 張 屹 1、物料統(tǒng)計(jì)體系的作用 （1）及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種物料耗用數(shù)據(jù) 建立完善的物控統(tǒng)計(jì)體系，可為企業(yè)提供以下具體數(shù)據(jù)。 ①各種物料消耗
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