木制品制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能題綱 主講：著名家具專(zhuān)家張屹老師 課程內(nèi)容 一、木制品制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理 授課課時(shí)：3課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 1、生產(chǎn)的三級(jí)計(jì)劃管理與制造過(guò)程控制 2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟蹤 3、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn) 二、木制品制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 授課課時(shí)：3課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 財(cái)務(wù)人員 人力資源部管理人員 1、進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 2、成本統(tǒng)計(jì) 3、工資統(tǒng)計(jì) 4、數(shù)據(jù)化管理與生產(chǎn)統(tǒng)籌 5、生產(chǎn)分析工程 6、各種生產(chǎn)隱患及根除 三、物料控制與物料定額 授課課時(shí)：3課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 物控、采購(gòu)系統(tǒng)管理人員 品管系統(tǒng)管理人員 1、物控系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 2、物料計(jì)劃與物料控制 3、倉(cāng)庫(kù)管理 4、物料跟催的6大方法 5、物料配套供應(yīng)技巧 6、物料定額管理 四、薪酬管理與計(jì)件工資工程 授課課時(shí)：3課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 人力資源部管理人員 財(cái)務(wù)人員 1、木制品制造業(yè)薪資管理方法 2、計(jì)件工資體系的建立 3、工價(jià)測(cè)算技術(shù) 4、工資監(jiān)控管理 五、木制品制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 授課課時(shí)：3課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 1、 “5S”強(qiáng)力導(dǎo)入法 2、車(chē)間規(guī)劃 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心手段 4、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大方法 5、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 六、生產(chǎn)監(jiān)控與生產(chǎn)協(xié)調(diào) 授課課時(shí)：3課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 品管系統(tǒng)管理人員 物控系統(tǒng)管理人員 1、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段 2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的五大技巧 3、如何實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) 4、插單與急單的處理技巧 5、常見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸及作業(yè)疏導(dǎo) 七、木制品制造業(yè)生產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)能提升 授課課時(shí)：3課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 工藝技術(shù)人員 1、影響產(chǎn)能的一般因素及改善措施 2、生產(chǎn)線優(yōu)化及其技巧 3、配套生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 4、各種浪費(fèi)的根治 八、木制品制造業(yè)人力資源管理 授課課時(shí)：3課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 人力資源部管理人員 1、組織管理 2、人員配置與定編定崗 3、流程管理 4、木制品企業(yè)的用人弊端與人力資源癥結(jié) 5、干部的選拔與使用 6、績(jī)效考核 新視角企業(yè)管理研究中心電話：020-33015986 85261287 38848326傳真：020-85261287QQ： 250824697和927028946 MSN：mike8788@hatmail.com郵箱：a33015986@126.com 值班手機(jī)：15876558518專(zhuān)家熱線：13802502617網(wǎng)頁(yè)：www.88xsj.com