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張錦貴:從“土財主”到“資本家” 溫商熱衷深造謀轉型
2016-01-20 118143
在從“土財主”向“資本家”轉型的關鍵時期,把生意做到世界各個角落的溫州商人開始熱衷深造謀轉型。浙江大學EMBA俱樂部瞅準時機,近日成立了溫州分部,溫商開始在家門口深造求學。從一九九三年至今,溫州已創(chuàng)出皮鞋、低壓電器、打火機等二十七個國家級金名片,“溫州模式”一直為世人所驚嘆和折服。但是,在這些光環(huán)的背后,溫商也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。在過去的二十多年里,溫商憑借廉價勞動力和低成本的制造業(yè)優(yōu)勢,在全球產(chǎn)業(yè)分工中取得一席之地,但是在全球產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于較低的地位,具有競爭力的產(chǎn)品集中在非主流層面,在歐美主流市場的品牌影響力非常薄弱。   在浙大EMBA特聘教授、經(jīng)濟學家梁小民看來,溫州的民營企業(yè)由初創(chuàng)期向擴張期轉型的過程中,將有三類企業(yè)要遭到淘汰:第一類是自我淘汰型,這類企業(yè)的經(jīng)營者暴發(fā)戶心態(tài)比較嚴重,發(fā)家致富后便貪圖享樂忘乎所以,結果導致企業(yè)的衰亡;第二類是盲目擴張型,經(jīng)營者因為文化素質不高,理論水平跟不上,而做出錯誤決策,從而導致企業(yè)的倒閉;第三類是小富即安型,失去了進取精神,企業(yè)也難以長久。   “而剩下來的其他企業(yè),則最有可能實現(xiàn)成功的轉型。這些企業(yè)的共同特點是:經(jīng)營者都有非常強的好學精神?!绷盒∶裾f。他認為,溫商要實現(xiàn)成功的轉型,最便捷有效的方法是進行系統(tǒng)的學習,實現(xiàn)企業(yè)家自身的轉型。   “改造老板往往是首要的任務:一是從個人能力到組織能力;二是老板的自我革命?!闭闵萄芯繉<摇⒄闵萄芯繒?zhí)行會長楊軼清認為,老板的眼界和胸懷決定了企業(yè)的長度和寬度。   事實上,越來越多的溫商已意識到了學習的重要性。據(jù)記者了解,在杭州等地舉辦的各類企業(yè)管理培訓班、講座上,常??梢钥吹綔厣痰纳碛埃恍┢髽I(yè)家甚至經(jīng)常邀請經(jīng)濟界的專家學者到企業(yè)講課。在部分意識超前的溫商群體中,更是興起了到各高校、商學院攻讀MBA、EMBA的熱潮。   據(jù)浙江大學EMBA教育中心主任范曉屏介紹,在該中心的六百多名學員中,溫商的比例占了百分之十以上,從今年秋季班報名的情況來看,溫商學員的比例可能會超過百分之十五。   知名溫商美特斯邦威集團董事長周成建說,在浙大EMBA學習,不僅學到了最前沿的管理理論,而且找到了新方向和新伙伴。   “現(xiàn)在和溫州老板談話的感覺和十年前就是不同?!睖刂葜行∑髽I(yè)促進會會長周德文表示,在大多數(shù)溫州企業(yè)內部,現(xiàn)代企業(yè)的一些運作規(guī)范已經(jīng)被溫商們接受,參加各種深造的老板越來越多。
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